孫子 孫子の兵法に学ぶ洞察力：言動から読み解く企業システムの本質とリスク管理術
孫子の兵法「行軍篇」から、言動に潜む内情を見抜く洞察力を学ぶ。現場の兆しを見逃さず、真の要件を引き出すことで、要求変更やプロジェクト失敗を防ぐ。経営者が身につけるべき観察力と、企業システム改革に活かす戦略的思考を解説。
孫子の兵法
孫子 孫子 孫子の兵法に学ぶ交渉術：言動から見抜く企業システムのリスクと主導権戦略
孫子の兵法「行軍篇」から、言動によるリスク察知と交渉術を学ぶ。丁寧な言葉遣いの裏に潜む攻撃意図、強気な態度の退却サイン、フェイントの見極め方など、企業システムの要求変更やプロジェクト管理に活かせる洞察を解説。主導権を握り、スコープ逸脱を防ぐ戦略的思考を身につけよう。
孫子 孫子の兵法に学ぶ企業システム戦略：行軍篇から読み解くリスク予知とナレッジマネジメントの本質
孫子の兵法「行軍篇」から、企業システムにおけるリスク予知とナレッジマネジメントの本質を読み解きます。静けさの裏に潜む危機、予兆の見極め方、組織的な知恵の活用法、そして成果主義を超えたモチベーション・マネジメントの重要性を解説。複雑なプロジェクトや新技術導入に挑む企業に必読の戦略論です。
DX BCP訓練は“絵に描いた餅”になっていないか？──企業システム戦略で見直す事業継続の本質
BCPは本当に機能するのか？企業システム戦略と孫子の兵法をもとに、事業継続の本質とサプライチェーン寸断への備えを解説。経営者必読の実践的BCP論。製造DXにおけるBCP訓練の本質とは？エンジニアリングチェーン、サプライチェーンなど様々なチェーンの寸断を想定して非常事態に備えよ。
DX 健康経営が企業システム戦略の土台に──プレゼンティーイズム対策で生産性を守る時代へ
社員の心身の健康が企業価値を左右する時代。健康経営の推進は、プレゼンティーイズム対策による生産性向上と業績改善の鍵となり、今や経営戦略の基盤として不可欠な要素となっている。いまや「健康」は経営課題というだけでなく、あらゆる経営戦略の基本戦略となった。
孫子 企業戦略は「上流の流れ」を見よ：孫子の知恵に学ぶ判断力
孫子の兵法「行軍篇」に学ぶ教訓は、企業活動においても有効。人・モノ・金・情報など、あらゆる流れの「上流」に原因があり、下流の結果はその影響を受ける。焦らず、上流の状況を見極めてから動くことで、混乱や失敗を防ぎ、戦略的な判断が可能になる。
孫子 孫子に学ぶ企業システムのリスク回避術 危険な場所は避けよ
孫子の兵法「行軍篇」は、危険な地形を避ける知恵を説く。企業システム戦略でも、組織の壁や技術的な落とし穴を見極め、回避することが成功の鍵。アーキテクチャ設計や文書管理においても、標準化と共有を重視し、リスクを最小化する姿勢が求められる。
DX 不確実でも「勝ち筋」を掴む
不確実性の時代だからとか、DXは先の見通しがたてにくいからとかいう理由で闇雲にアジャイルを回せばよいわけではない。先人が残した様々な「勝ち筋」（SWOT分析や3C分析、4P分析、5フォース分析、ポートフォリオなど）を掴むことで、より迅速に、より効果的にアジャイルを実行できる。
プロジェクト管理 リーダーはプロジェクトの最強人的リスク
プロジェクトを取り巻く人的リスクには量と質がある。人的リスクで特にリスク強度が高いのはリーダーの質的リスクだ。シーダーシップなどに関する研究や研修は多数あれども、確実にうまくいく術はない。リーダーの人的リスクには要注意、暴走を止めるられるのは組織能力だ。
孫子 リーダの危険行為5つ
将軍のしてはいけない危険な５つのことがある。必死、必生、忿速、廉潔、愛民。たいてい、この５つは将軍の過ちであり、戦いに災いとなる。軍を覆し将軍を戦死させるのは、必ず、この五つの危険による。このことを、察しなければならない。