孫子 孫子に学ぶ！企業システムの伏兵リスクとレビュー戦略
伏兵が潜む“危険な地形”とは、見通しの悪い計画や曖昧な目的、複雑な組織体制、そしてドキュメントの中に潜むリスクのこと。これらを見逃さないためには、慎重かつ反復的なレビューが不可欠。速読とチェックリストを活用すれば、時間を節約しながらレビューの精度を向上できる。
リスク
孫子 孫子 智者の思慮は、必ず利と害との両面をつき混ぜて洞察する。
物事は利害、表裏、光と影、２面性を持っている。そのことを忘れずに常に両面から考察できるのが知恵者。変革による害は何か、害を被る人は誰か、例外事象は何か等を事前に考慮した要件定義や設計ができる人が賢者。そのために有効な手段がドキュメントレビューと危険予知。
レガシシステム レガシシステムの延命策に潜むリスク
安定稼働しているレガシシステムを無理に再構築せず、延命策で継続使用するほうが「安全」だ。シニア人材の活用や生成AIによるソースコード解析で保守は可能。ただ、「背景や経緯」が分からず、無駄な処理の削除や新しい要件への変更が難しくなるリスクが潜んでいる。
五輪書 「枕をおさえ」てリスクにすらならない段階で潰すのが極み
プロジェクト管理では変更などのリスクに振り回されないようにしなければならない。そのためには「枕をおさえ」てリスクにすらならない段階で潰すこと。”枕をおさえる”というのは”兆し”を示さぬ前に察知して「打つ」という「う」の字の頭を抑えてその後をさせないこと。
孫子 全てにおいて利益を得ようとすれば、そのリスクは大きく全てを失う！
戦いとは、利益もあるが、リスクもあるもの。全てにおいて利益を得ようとすれば、そのリスクは大きく、全てを失うことにもなりかねません。百里の先で利を得ようとすれば、成功率は１０％で、もしかしたら全滅かもしれません。
プロジェクト管理 プロジェクト計画は、まずスコープを決める！
プロジェクトを立ち上げる時、成功するプロジェクト計画を練っていくポイントは、まずスコープを決めること。スコープが決まれば、リソースやスケジュールなどが考えやすくなる。そして、スコープ拡大のリスクに備えリソースやスケジュールに安全余裕を設けること。
三十六計 目標を達成したいなら、リスクに備えて予め安全余裕（逃げ道）を用意すること
目標を達成するためにギリギリまで追い込むのは逆効果です。切迫した状況ではちょっとした不測の事態で目標が遠のいてしまします。むしろ、リスクに備えて予め安全余裕（逃げ道）を持たせることが得策です。いざというときに逃げ道があれば、心理的安全性も高くなります。