リスクマネジメント

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BCP訓練は“絵に描いた餅”になっていないか?──企業システム戦略で見直す事業継続の本質

BCPは本当に機能するのか?企業システム戦略と孫子の兵法をもとに、事業継続の本質とサプライチェーン寸断への備えを解説。経営者必読の実践的BCP論。製造DXにおけるBCP訓練の本質とは?エンジニアリングチェーン、サプライチェーンなど様々なチェーンの寸断を想定して非常事態に備えよ。
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挑戦こそ危険予知を! 何度でも挑戦するために

生成AIなど新しいことや変革に挑戦するには不安がつきまとう。だからといって不安げに遠巻きに様子見していても何も始まらない。挑戦には危険はつきものだから危険予知は必要無いのではない。果敢に挑戦してギリギリまで極限を攻めるためにも、危険予知は必要だ。
孫子

危険予知でリスクを回避すれば、千里の道を進んでも労しない

千里の道を進んでも労しないのは、無人の地を行くからである。情報収集により、危険予知をしてリスクを回避すれば、環境激化や問題に振り回されず、主導的な立場で、持続的成長、企業価値最大化が図れる。それが、無形。構えあって構えなし。