五輪書 五輪書「底をぬく」に学ぶ──抵抗勢力を本質的に動かすリーダーの技法
五輪書「火之巻・底をぬく」の教えを、企業変革や情報システム導入における“抵抗勢力の扱い方”として解説。表面的な合意ではなく、相手の心の底から納得させるためのリーダーの技法とコミットメントの重要性をまとめます。
変革
五輪書 五輪書 「火之巻・山海の変り」から学ぶ“同じ手を繰り返さない”思考法
宮本武蔵『五輪書・火之巻』の「山海の変り」は、同じ手を繰り返さず変化を生み出す重要性を説きます。企業システム戦略やDX推進に活かせる“別の一手”の思考法をわかりやすく解説します。
DX 健康経営が企業システム戦略の土台に──プレゼンティーイズム対策で生産性を守る時代へ
社員の心身の健康が企業価値を左右する時代。健康経営の推進は、プレゼンティーイズム対策による生産性向上と業績改善の鍵となり、今や経営戦略の基盤として不可欠な要素となっている。いまや「健康」は経営課題というだけでなく、あらゆる経営戦略の基本戦略となった。
DX 変革に対するレジリエンスを阻止せよ
レジリエンス（回復力・復元力）は変革にとっては邪魔になることがある。システムは変化によって不安定な状態になると元に戻ろうとする力が働く。変化が大きければ大きいほど、その力も大きくなる。大変革を遂げてほっとして気を抜くと、気がついたらもとに戻ってしまう。
DX 経営陣の変革への本気度を探る
世の流れに乗り遅れまいと「変革」を唱える経営者は少なくない。しかし、その本気度は濃淡さまざま。どれくらいの変革を目指しているのか、本気度を探りながら進めるにはアジャイルなPoCがいい。成功例や失敗例を見せて反応を確かめながら徐々に本気度を高めることだ。
五輪書 潜在的抵抗勢力は早めに芽を摘むべし！
変革をしようとすれば必ず抵抗勢力は現れる。その抵抗勢力を見過ごせば、大きな動きとなって変革の障害になることは容易に想像がつくだろう。そうなる前に潜在的抵抗勢力を察知して、早めに動きを抑えること。抵抗勢力が動き出す前に、より強い意志を明確に示すことで抵抗の芽を摘むことができる。
DX 出社回帰かニューノーマルか、レジリエンスとの戦い
DXでは組織文化の変革も求められているが、新しい組織文化をニューノーマルとして定着させるのは難しい。変化でバランスを崩すとレジリエンスが自然に働くからだ。レジリエンスに対抗するにはイノベータ理論による普及とニューノーマル化が有効だ。
孫子 智者の思慮は、必ず利と害との両面をつき混ぜて洞察する。
物事は利害、表裏、光と影、２面性を持っている。そのことを忘れずに常に両面から考察できるのが知恵者。変革による害は何か、害を被る人は誰か、例外事象は何か等を事前に考慮した要件定義や設計ができる人が賢者。そのために有効な手段がドキュメントレビューと危険予知。
五輪書 バランスを崩したときは、変革の好機
バランスを崩したタイミングを捉えて一気に行動を起こせば成功する場合がある。何か変化を起こそうと思うときには、崩れたところを狙うのが良い。企業改革なども崩れた時を狙って、すかさず追い討ちをかけるように一気に強烈に行うことで成功している企業が少なくない。
五輪書 ”ここぞ！”という難所を押さえて乗り越えろ
何事にも”ここぞ！”という難所、山場がある。有能なリーダーは、難所や山場をよく知っており、ここに力を集中してうまく乗り越えるものだ。これを「渡を超す」という。これが分からないと無駄に力を使ったり、いざというときに力を発揮できなかったり、ちぐはぐな動きになる。