DX デジタル変革には「心技体」三拍子そろった人材が必要
デジタル変革は「心技体」と三拍子そろった人材が必要になる。変革に対する「心」、強い「思い」と「覚悟」、それを伝える「技」、そして継続する「体」。このどれか一つが欠けてもなかなかうまくいかない。そして、重要なのは先陣組を支える経営者の存在だ。
DX人材
DX DX 「ビジョンの構想」それ、DX隊長に求めるもの？
DXが「遅れている」という企業はDXリーダに「ビジョンの構想」を求め、DX先進企業ではそれほどではないという。経営者が「ビジョン」を示し、進むべき方向が明確になるからこそ、DX隊長は次々と課題に突撃し変革を推し進められる。
DX 「DX人材不足」は言い訳に過ぎない！？
日本企業の約半数が「DX人材が不足」と言うが、そもそも経産省の定義するようなDX人材は希少だ。個人の能力に期待するのではなく、チームとして能力が発揮できるように組織化するのが現実的。組織に「勢い」がつけば、「DX人材」が育つように転がっていく。
DX シンDX人材育成は社内交換留学で！
「シン」のDX人材を社内で育成（熟成）したいものだ。一つの解として「社内交換留学」はどうだろう。DXに必要なスキルは端的に「デジタル技術スキルｘ業務変革スキル」。業務部門とシステム部門から相互に留学生を出して、各々がデジタル技術スキルと業務変革スキルを教育する。
DX チャンスには間髪入れずに動く！ポイントは情報伝達の仕組みつくりと人材育成
DX戦略の目的として「顧客ニーズへの迅速な対応力の向上」など、「チャンスには間髪入れずに動く」ためには、情報を瞬時に一気通貫で全社共有できる仕組みを構築すると共に、データを活用して商品やサービスに反映できるDX人材育成がポイントである。
DX VUCA時代のDX人材リスクに備える！
VUCA時代はDX人材に対する人的リスクが高い。必要な質や量がコロコロ大きく変わったり、不確実であったり、複雑化したり、曖昧であったり。このリスクに備えるには、平常心が重要である。常にVUCAを意識して、特定のDX人材に偏ったり、固執しないようにすること。
DX DX人材育成は投資？いいえ経営基盤の強化です！
日本企業の開発能力費は世界的に見ても少なく、近年は低下傾向。一方で、DX人材が不足しており、DXが進まないという。能力開発への支出を人材投資と考えるからリターンを求めてしまう。DX人材を育成することが経営基盤強化であるならリターンを求めるべきではない。