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DX認定申請書分析レポートによれば、DX戦略の目的として「顧客ニーズへの迅速な対応力の向上」や「社内情報を一元化、データ活用した業務プロセス改革」などデータを活用した業務改善、効率向上を掲げる企業も少なくないようだ。
具体的な例としては「入口から出口までの情報を一元管理出来る販売・生産管理システムを構築し、入口の営業からの情報を一気通貫で共有でき、修正もスピーディーで履歴が残り、業務の正確性と効率化を見込む」というよう取り組みがある。
すなわち、顧客接点である営業が得た顧客ニーズに迅速に対応するためにデータを一気通貫で活用しようというものだ。まさに、「チャンスには間髪入れずに動く」ための仕組みを構築するために。
経営戦略やビジョンなどで、「顧客ニーズへの迅速な対応」などを掲げていても、社内の情報伝達の仕組みがアナログで遅延が大きいようでは、とても実行が伴わない。
さらに、情報伝達の仕組みをデジタル技術により迅速化するだけでは不十分だ。なぜなら、入口の営業からの情報を共有できたとしても、それを出口である商品やサービスに反映するのは人間だから。
どんなに情報伝達が早く行われ共有されても、その情報を受け取った人が行動に移さなければなにも価値を生まない。例えば、クレーム情報が瞬時に社内で共有されているにもかかわらず放置されているようでは意味がないだろう。
武道の達人が「チャンスには間髪入れずに動く」ことができるのは、チャンスという入力情報に対して瞬時に体が反応して動けるように何度も何百回、何千回も繰り返し鍛錬しているからだ。
同様にDX認定を取得している企業では、データを活用できるDX人材の育成に余念がない。
例えば「DX人材を育成するために、デジタルスキルの基本となるITリテラシーの強化に加え、DXの専門家を育成するためのAI教育やサイバーセキュリティ教育等を推進している」や「ITリテラシーの強化に関しては、全社員を対象としたIoTの基礎教育や、新入社員を対象とした技術者CDP(Career Development Program)を推進し、ITリテラシーの底上げとDXマインドの醸成を図っている」など。
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●企業システム戦略 五輪書 水之巻 一拍子の打の事
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敵を打つ拍子に、一拍子(ひとつひょうし)の打ちといい、敵と我とがあたるほどの位置を得て敵が心の準備も何もできないうちに、自分の身体も動かさず、心をどこにも置かず、いかにもはやく、直に打つ拍子がある。
敵が太刀を、ひこう、はずそう、打とうなどと思う気持ちの無いあいだに打つ拍子、これが、一拍子也。
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