アジャイルでも事前に体制は整えよ！

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DX推進の流れでアジャイルが脚光を浴びているが、体制がグダグダではうまくいかないだろう。先の読みにくい不確実性の高い状況においては計画主導よりも、素早く実行に移してフィードバックを得ながら改善を図るという推進スタイルが有効であるのは間違いない。

アジャイルの発祥であるトヨタ生産方式において「カイゼンは巧遅より拙速」という言葉がその有効性を実証している。

しかし、アジャイルを推進する前に体制は整えておく必要はあるだろう。

アジャイルだからといって適当に人を集め、後は走りながら人を入れ替えていけばよいなどと考えるのは早計だ。そんなことをすれば、アジャイルによって得た経験がチーム内に蓄積されないばかりか、モチベーションも低下することは目に見えている。

勝てるかどうかわからないような体制で、とりあえずアジャイルをはじめてしまい、あとから何とかしようと体制を整えても勝つことは難しいだろう。

むしろ、先々に何が起こるかわからない状況下で想定外の壁にぶち当たっても、へこたれずに粘り強く壁を乗り越え課題を克服していけるような体制をつくらなければならない。

そうでなければ少しの壁でも諦めて歩みを止めてしまったり、出口の見えないまま路頭に迷うように右往左往するだけでとてもアジャイルとは言えない状況に陥る可能性が高い。

アジャイルでの成功確率を高めたいなら、始める前に社内外をよく見渡して誰もが納得するような「勝てる体制」を整えるべきだ。その体制を見れば、経営の本気度が伺える。口先だけでDXだ変革だと言っても、「勝てそうもない体制」では最初から負けは必至だ！

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●企業システム戦略孫子の兵法　軍形篇　その５
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故に、その戦い勝ちてたがわず。たがわざるは、その措く所、必ず勝つ。すでに敗るる者に勝てばなり。この故に、勝兵は先ず勝ちてしかる後に戦いを求め、敗兵は先ず戦いてしかる後に勝ちを求む。