ソフトウェア ◆アジャイルなウォーターフォールのすすめーアジャイルに向けて
現在、ASDの適用率も10%以下である。いずれも成功事例として注目を集めているものの、実際に適用するとなると様々な障壁に直面する。また、新しい方式が全ての環境下で、全ての問題を解決できるわけではない。実際にやってみなければわからないことも沢山ある。それでも改善への一歩を踏みださなければ、明日はない。“障子を開けてみよ、外は広いぞ”(豊田佐吉)
アジャイル
ソフトウェア ソフトウェア ◆アジャイルなウォーターフォールのすすめーウォーターフォールからアジャイルへ
WFDを採用してきた組織がASDに安全に移行するには、WFDの枠組みを基にASDのプラクティスを段階的に取り入れることである。過去の財産を全て捨てる必要は無く、意識改革と温故知新や永続的な改善でWFDの上にASDを積み上げることは可能であり、そうすることがより安全にASDに移行することを可能とする。つまり、「アジャイルなウォーターフォール」への斬新的・継続的な改善である。
ソフトウェア ◆アジャイルなウォーターフォールのすすめーはじめに
従来のWFDの課題を解決するとして、ASDが注目されている。しかし、一方で多くのソフトウェア組織がWFDを採用しているという報告もある。また、ASDを試行したものの失敗してWFDに回帰する例もある。その結果、（特に大規模開発で）ASDに懐疑的になり、有益なプラクティスに耳も貸そうとしない。
ソフトウェア ◆アジャイルなウォーターフォールのすすめー要約と目次
アジャイル開発では、計画が不要で変更はいつでも自由に顧客が要求できるなど極端な考え方がされてしまうことがある。そのため、ウォーターフォール開発（以下、WFD）からアジャイル開発（以下、ASD）への移行を敷居の高いものやリスクの高いものと感じたり、試験的に適用して失敗したりするケースも少なくない。そこで、ウォーターフォール開発をベースとしながらアジャイル開発の要素を少しずつ取り入れ漸進的な改善に取り組むことを提言する。
DX アジャイルでも事前に体制は整えよ！
DX推進の流れでアジャイルが脚光を浴びているが、体制がグダグダではうまくいかないだろう。アジャイルだからといって適当に人を集め、後は走りながら人を入れ替えていけばよいなどと考えるのは早計だ。アジャイルでの成功確率を高めたいなら、始める前に社内外をよく見渡して誰もが納得するような「勝てる体制」を整えるべきだ。
三十六計 大きな課題には小さな改善を連鎖的に講じて大きな成果につなげること
取り組みべき課題が大きすぎて明らかに劣勢の場合は、正攻法で攻めるのではなく、小さな作戦を次々と連鎖させて大きな勝利を得るほうが得策である。つまり、一発のホームラン、一発の右ストレートを狙うのではなく、ヒットの連続、ジャブの連続で勝つ作戦「アジャイル」
三十六計 物理的なリソースの限界は、仮想化や組み合わせテクニックで突破せよ！
物理的なリソースの限界を突破し、より大きな成果を狙うには、仮想化や組み合わせテクニックが有効である。さまざまな場面で勢いを高め優勢に見せかければ、弱小の戦力でも強大に見せることができる。雁が空を飛ぶ姿を見るがよい。翼をいっぱいに広げて意気盛んな様を示しているではないか。
DX 混乱に乗じて変革を成す！
DXに取り組む企業が増えてきているようです。これから混乱も増えてくるでしょう。しかし、混乱は「変革」につきもの。周りが混乱していれば、混乱のハードルも下がります。いまこそアジャイルで混乱を巻き起こし、それに乗じて「変革」を成す時です。
研修 「実践！攻めの変更管理術」先手必勝！変更に振り回されずに不確実時代を生き抜く
VUCA、DX、アジャイル。。。昨今の不確実性が高いＩＴプロジェクトの混乱を引起す主要因である、様々な想定外の変更に振り回されず、能動的な攻めの姿勢を持って、事前に想定していくことで適切に対処する為の『変更管理術』を、演習を交えながら紹介します。
孫子 成果を出すことが重要で、長期化に価値はない
プロジェクトの作戦行動において重要なのは成果を出すことです。だからと言って、そのために長期化することに価値はありません。時間を掛ければより大きな成果が得られるということはありません。むしろ初期の目的や目標を忘れて手段や道具に拘るようになります。そのための作戦としてアジャイルが有効とされています。