「5割がDXを外注」は危うい？

　DXのシステム開発、5割が社外リソース委託
　
　ガートナージャパンが日本国内の企業を対象にしたアンケート調査によると

　戦略策定・企画立案後、設計以降のシステム開発は
　5割の企業が外部委託しているという。

　最近、DXは内製が良い

　という記事を多く見かけます。

　デジタルを活用して
　新しいビジネスモデルを創出したり
　ビジネスプロセスを変革したり

　先が読めないことが多いので、
　トライ＆エラーを繰り返して進めるのが良く

　そのためには、

　いちいち外注していてはスピード感に欠ける

　というわけです。

　しかし、PoCならいざしらず、

　（DXが使い捨てのアジャイルシステムばかりではないとして。）

　本格的に企業システムを開発する

　となれば、　そこそこの開発規模　になります。

　それを内製にこだわると、逆にスローダウン
　ローコード／ノーコード開発でも、本格的に企業システムを開発するのは厳しそうです。

　なので、

　初期開発の負荷分散を目的に外力を活用することはあり

　だと思います。

　ただ、これまでのシステム外注と同じように「運用まで丸投げ」

　発注したら完成するまでほとんど関与せず、
　その結果、社内では誰もわからず、

　ちょっとしたビジネス変化への対応さえ

　外注先に「お願い」しているようでは、DXも先が思いやられます。

　初期の開発が完了して、運用保守段階になったら、
　内製で素早く変化に対応できるよう、社内体制を整備しておく必要があります。

　発注後も、設計レビューなどには積極的に関与し、

　社内で素早く保守ができるか

　という観点で「保守性」を確保するなどのチェックが必要です。

　外注政策が成功するか否かは、

　大義名分やリーダーの資質、タイミングやポジショニングなど
　事前の評価次第です。

　大義名分もなく、これまでと同じように

　「ベンダーに任せとけばいいや」では
　新たな「DX版レガシー」ができるのみ

　くれぐれもご注意ください。

　　
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　計画が成功するか評価すべき７項目

　孫子の兵法　始計篇　主は孰れか道ある
　
　１．主は孰れか道ある
　２．将は孰れか能ある
　３．天地は孰れか得たる、、、
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