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プロジェクトの立ち上げで考えるべき5つのこと

兵法

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プロジェクトを立ち上げるときには、どのようなことを考えるべきか。
孫子は始計篇で次のように5つのことを考えよと言います。

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  孫子の兵法 始計篇 その2 一に曰く道
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之を経るに五事を以てし、之を校ぶるに計を以てして、
 其の情を索む。

 一に曰く道、
 二に曰く天、
 三に曰く地、
 四に曰く将、
 五に曰く法


 重大事である戦いに臨んで慎重を期するには、
 道・天・地・将・法 五つの事について
 敵我の優劣を比較し、実情を索める

 道・・・道理、大義名分
 天・・・天の時、タイミング
 地・・・地の利、ポジショニング
 将・・・将軍、リーダ
 法・・・組織管理、統制



 ”道”とは
 組織の長と構成員を一つにして、生死を共にさせるもの
 すなわち、企業で言えば、理念やビジョンなどでしょう。

 この理念やビジョンが、社会貢献などのCSRを意識したもの
 であれば、大義名分ということが出来るのではないでしょうか。

 もし、理念やビジョン・経営戦略が、
 手段を選ばぬ”利益追求一筋!”のようなものであるならば、
  それは大義名分とは言えないでしょう。

 構成員が運命を共にしてもよいと思えるような大義名分は、
 やはり、人間本来の価値観琴線に触れるようなものである
 のがよいと思います。

 さらには、理念やビジョン・経営戦略から自社製品、日常の事業活動による利益確保が、
 どのように社会貢献を果たすのかを、
  トップが、分かりやすく、何度も、伝える必要があると思います。

 例えば、利益を沢山出して、法人税を収めることで、
 福利厚生や社会インフラ整備に貢献できるという言い方。

 あるいは、自社製の燃費の良い自動車を沢山販売することで、
 世界のCO2を削減できるという大義名分。

 自転車メーカの大義名分は、自転車を沢山販売して、
 自動車そのものを減らしてCO2を削減すること。

 ”整理・整頓”や”節電”も口うるさく言うだけでなく、
 そのことが利益貢献のみならず、
 環境保護につながるという大義名分をしっかりと理解してもらう。

 大義名分とは、組織毎に掲げるもので、必ずしも普遍的である必要はないものです。

 それぞれの組織の大義名分に同調した人が、その組織に属して運命を共にすればよいのです。

 しかし、世の中には、立派な理念やビジョンを掲げていても、社員に正しく伝わっておらず、
個々人の日々の行動においてベクトルが合っていないケースが少なくありません

 そのような場合、例えば、情報戦略が経営戦略と乖離したり、
 担当者の趣味だけに走ったシステム(手段が目的)になったりすることがあります。

 企業システムや業務プロセスのあるべき姿を検討したり、
 システムの要件定義や仕様を決める時に、

 方向性が見えなかったり迷ったり、
 部門間の利害関係や個人の趣味が衝突したりした場合、

 その結果がもたらす大義名分を考えてみてはいかがでしょう。

 その便利な機能や凝ったユーザ・インターフェースの大義名分はなんですか?

 理念やビジョン・経営戦略などが拠り所としている大義名分に整合する方向とすれば、
 利害関係者が納得のいく合意を得られるのではないでしょうか。

 また、個人においても、自分の仕事の意味や価値、方向性を見失ってしまいそうな時も、
大義名分を考えてみてはいかがでしょう。

 例えば、”掃除”の大義名分はなんでしょうか。

 ディズニーランドで”掃除”を担当している人が活き活きとしているのは、
 大義名分がしっかりと分かっているからだそうです。

 ディズニーランドでは、そのような教育をしているのですね。


 最後に、企業システム戦略」の大義名分ですが。

 それは、

 ”世の中の企業システムを情報処理の面から高効率に最適化することで、
  利益確保・事業継続・株主貢献・社員貢献・社会貢献のみならず、
  地球環境の保護に寄与し、人類の未来に貢献すること”


 といったら大げさでしょうか。

 実際、この大義名分に同調してブログやメルマガを購読してくれる人が増え、
 その人達が関係する企業システム最適化されればいいなーと思いますし、

 それによって企業活動による経済的・技術的な発展と地球環境への負荷低減が両立されたら、
 子供や孫に美しい地球を残せるなー と思いませんか。

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