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【企業システム戦略】五輪書「火之巻」将、卒を知る
― 有利な状況を“逃さず掌握する”リーダーの技法 ―
宮本武蔵は『五輪書・火之巻』で「将、卒を知る」という重要な概念を説きます。
自分が意図した状況になったとき、
敵を自分の兵卒のように扱い、
思い通りに動かすことができる者こそ“将”である。
これは単なる武術の心得ではなく、
現代の企業システム戦略・DX・業務改革における リーダーシップの本質 を突く言葉です。
■ 「将、卒を知る」とは何か
武蔵が言う“将”とは 状況を掌握し、相手を動かす側。
“卒”とは 状況に動かされる側 を指します。
現代のプロジェクトに置き換えると、
- 将＝プロジェクトリーダー／経営者／変革推進者
- 卒＝状況・問題・利害関係者・外部要因
となります。
つまり武蔵はこう言っています。
状況が自分に有利に傾いた瞬間、
その状況を“自分の兵”として使い切れ。
■ 有利な状況を“逃さない”のが将の仕事
プロジェクトには、必ず 追い風が吹く瞬間 があります。
- 経営の後押しが得られた
- キーパーソンが味方についた
- 重要な課題が一つ片付いた
- 現場の理解が進んだ
- ベンダーが協力的になった
この瞬間こそ「将、卒を知る」を発揮すべき時です。
● ここで油断するとどうなるか
- 相手に主導権を取り戻される
- 問題が再燃する
- せっかくの追い風が消える
- プロジェクトが振り出しに戻る
まさに “釣り逃がした魚は大きい” 状態です。
■ 「卒を知る」＝任せきりにしない
武蔵は「卒を知る」ことを強調します。
これは現代で言えば、
任せきりにせず、実行段階まで掌握すること
を意味します。
● よくある失敗例
- 方針を決めた後「後はよろしく」で丸投げ
- 現場に任せたら目的からズレていく
- 仕様検討で細部にこだわりすぎて本来の目的を見失う
- ベンダー任せで“使われないシステム”が出来上がる
こうしたズレは、
将が“卒を知る”ことを怠った結果 です。
■ 実行段階こそ「将」が最も必要
プロジェクトは、構想段階よりも 実行段階で失敗します。
- 要件定義
- 詳細設計
- テスト
- 移行
- カットオーバー
このフェーズで、
現場・現物・現実から目を離すと一気にコントロールを失う。
武蔵が言う「将、卒を知る」は、
まさにこの“実行段階の掌握”を指しています。
■ 掌握の技法：レビューと即時解決
武蔵は「状況を自由に引き回せ」と言いますが、
現代のプロジェクトでそれを実現する手段は レビュー です。
● 適宜レビューする
- 方針からズレていないか
- 目的が形骸化していないか
- 現場の運用と乖離していないか
- データ構造が破綻していないか
レビューは“将が状況を掌握するための武器”です。
● 問題が起きたら即時に止める
- 小さな異変を放置しない
- 問題を先送りしない
- 関係者を集めてその場で解決する
これを怠ると、
プロジェクトは 糸の切れた凧 のように飛んでいきます。
■ 「将、卒を知る」は現代のDXリーダーに必須の能力
まとめると、武蔵の言う「将、卒を知る」とは、
- 有利な状況を逃さず掴む
- 相手（状況・問題）を自分の兵として扱う
- 任せきりにせず実行段階まで掌握する
- レビューと即時解決で主導権を維持する
- 問題が再燃しないように“釣り上げ切る”
という 現代のDXリーダーに必要な統率力 そのものです。
プロジェクトの主導権を握り続ける者だけが、
改革を成功に導くことができます。
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