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●企業システム戦略 孫子の兵法 行軍篇 その９
📜 孫子の兵法 行軍篇より引用
「兵は多きを益ありとするに非ざるなり。
惟だ武進すること無く、カを併わせて敵を料らば、以て人を取るに足らんのみ。夫れ惟だ慮り無くして敵を易る者は、必らず人に檎にせらる。
卒未だ親附せざるに而もこれを罰すれば、則ち服せず。
服せざれば則ち用い難きなり。卒巳に親附せるに而も罰行なわれざれば、則ち用うベからざるなり。
故にこれを合するに文を以てし、これを斉うるに武を以てする、是れを必取と謂う。
令の素より行なわれて、以て其の民を教うれば則ち民服す。
令の素より行なわれずして、以て其の民を教うれば則ち民服せず。
令の素より信なる者は衆と相い得るなり。」
兵隊が多ければ良いというものではない。闇雲に進軍せず、兵力を集中して向かえば、
少人数でも足りないことはない。そもそもよく考えもしないで安易に考えていると、
かならず人に捕らわれる。配下がまだ親しみを感じていないのに罰を加えると、心服しない。
心服しなければ、用い辛いものである。既に親しみを感じているのに罰を与えないと、用いられなくなる。
故に、文書規定をもって指示し、武もって統制する、
これを必勝というのである。指示が平素からしっかりして、民を教育すれば服従する。
指示が平素からしっかりせず、民を教育しなければ服従しない。
指示が平素から信服される者は、皆と心が一つになる。
1. 数は力ではない ― 少数精鋭の本質 ⚔️
- 兵隊が多ければ良いというものではない。
- 無闇に進軍せず、兵力を集中すれば少人数でも十分に戦える。
- 熟慮なく安易に行動すれば、必ず他者に捕らわれる。
👉 企業システム戦略でも「選択と集中」が重要。資源を一点突破に投下すれば効率は良いが、環境変化に弱い。多角化と集中化、どちらか一方が万能ではない。
2. 組織統制の要 ― 信賞必罰と信頼関係 🤝
- 配下がまだ親しみを感じていないのに罰を加えると心服しない。
- 信頼関係ができているのに罰を与えないと、統制が効かない。
- 規定文書で明文化し、職権を適切に用いて統制することが必勝につながる。
👉 企業においても「信賞必罰」と「信頼構築」のバランスが不可欠。教育や規定の整備がなければ、内部統制は機能しない。
3. 文書化と電子化 ― 内部統制の基盤 📑
- 紙の規定文書が事務所の隅で眠っていては統制は効かない。
- グローバル環境では電子化が必須。
- イラスト・動画・eラーニングを組み合わせた教育が増加。
👉 JSOXでも文書化とITによる自動化が推奨。ただし自動化は柔軟性を奪うリスクもあるため、リスクアセスメントに基づくバランスが必要。
4. プロジェクト管理への示唆 📊
- PMBOKでも「コミュニケーション管理」「組織管理」が独立分野。
- 指示や教育を怠れば、プロジェクト運営そのものがリスクとなる。
- グローバル化・人材多様化の中では、以心伝心や口伝だけでは不十分。
👉 日常的な指示と教育が信頼を生み、組織の一体感を形成する。
5. 現代の組織運営 ― メッセージ発信の重要性 📡
- 近年はポータルやブログ、メールマガジンで組織長がメッセージを発信。
- 過去は社長訓示が年数回のみだったが、今は日常的に意識づけが可能。
- これは多様化した組織をまとめるための必須要素となっている。
✅ 結論
孫子の教えは「数より質」「信賞必罰」「信頼構築」「文書化と教育」の重要性を説いている。
企業システム戦略においても、少数精鋭の組織を信頼で束ね、文書化と電子化で統制を強化し、柔軟性と自動化のバランスを取ることが成功の鍵である。
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