潜在的抵抗勢力は早めに芽を摘むべし！

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●企業システム戦略　五輪書　火之巻　影を抑えるという事
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「影を抑えるというのは、敵の仕掛ける気配が見えた時のことである。

集団戦では、敵が攻撃しようとするところを抑える、すなわち、自軍から敵の攻勢を抑え込むほど勢いを強く見せれば、その強さに敵は気持が抑えられて、心が変る。

そのとき、こちらも気持を、心を空にして、先を仕掛けて勝つ。

個人戦にしても、敵の強い闘志を、攻勢の拍子をもって止めさせ、それが止んだ拍子に、利に乗じて、先を仕掛けるのである。」

先の”陰を動かす”というのは、敵の意図が隠れて見えない時、陽動作戦であぶりだすという考え方でしたが、これは、逆に敵の意図を察知して、それを封じ込める戦法です。

隠れて見えないという意味の”陰”とものの気配を意味する”影”の違いを使い分けています。

”出鼻をくじく”という言葉がありますが、影を抑えるというのは、これよりもさらに前に、相手が仕掛けようとする気配を察知して、抑止するというものです。

例えば、相手の話始めを遮って、大きな声で自分の話をするのは相手も気分が悪いでしょう。場合によっては、争いに発展します。

しかし、相手が何か言い出しそうな気配を感じた時に、すかさずその前に、自分の強い意志をはっきりと言うのであれば、相手も考えを変えるかもしれません。

自分でも、意見を言おうかなと思っている矢先に、他の人がしっかりした意見を言った場合、自分の意見は言わずにその人の意見に賛同してしまうということがあります。

このように、意図が表に現れる前に”影”（気配）を察知し、こちらが、より強い意志を表明することで相手を抑止し、先手を取れば、勝てるというわけです。

真のリーダシップとは、このような力を言うのかもしれません。

つまり、いろいろな意見や問題が顕在化してから、それを強引に力で押さえ込んでいくのではなく、気配を察知し先手先手を打って、意図する方向に組織を導いていくという。

これは、極めて高次元の情報処理です。孫子の兵法では、「予（あらかじめ）の兵法」と言います。

強い企業システムというのは、社長から社員一人一人まで、この高次元の情報処理（予の兵法）を身につけている企業ではないでしょうか。

さまざまな情報システムが扱うデータは、事実（過去・現在）です。そのデータから、未来の情報”影”を察知して、未然に”抑える”のです。

これからの情報システムは、企業内に散在する未来（不完全な検討中）のデータまでも扱えるように設計されていくべきなのでしょうね。生成AIはその代表格です。

ただし、その不完全な検討中のデータを使って、自らのリスクで予測し行動を起こしていくのは、やはり、”人”、”組織”であり、高次元の情報処理能力（情報リテラシ）が要求されます。

高次元の企業システム戦略では、ますます”人”が重要ですね。