DX 2025年の今、2030年に向けてビジョンを語れ！
DX銘柄2025選定企業レポートの一次評価項目の筆頭に「経営ビジョン・ビジネスモデルの策定」が挙げられている。どこへ向かおうとしているのかが明確であってこそ組織一体となっての、DX戦略であり、組織づくりであり、そのためのデジタル人材育成・確保なのだ。
2025-05
DX 
孫子 戦において避けるべき九原則（九変）
戦いの原則９つ。これらの原則に疎いと負けるリスクが高くなる。例えば、高い陵にいる敵に向かっていくな、丘を背にした敵を迎え撃つな、険しい地に留まるな、偽わりの退却を追いかけるな、鋭気がみなぎる敵には攻めるな、餌として囮になっている敵に食いつくなetc.
プロジェクト管理 アジャイルに想像せよ！変更に振り回されないように
予測不可能な状況では、時々の状況に応じて臨機応変に対応することが有用であるとされる。ただ、注意しなければならないのは「予測」が一切不要と言う誤解だ。アジャイルに想像し予測を繰り返すことで想像力を鍛えれば、先手を取って勝てるようになる。
DX レガシシステムに喘ぐ各社DX、だが勝機はある！
「2025年の崖」の真っただ中、経済産業省のDXレポートによれば、ITシステムがドキュメントが無くブラックボックス化して「レガシーシステム」となり、DXの足かせになっている状態が多数みられるという。だが、生成AIを活用してレガシシステムを解明すれば勝機はある！
五輪書 心技体の総合力を持って、はじめて課題を制圧できる
課題に振り回されないようにする必要がある。課題に振り回されるとは、ひとつ課題を解決したら次の課題、そしてまた次というように「もぐらたたき」状態である。課題に対して受け身で構えるのではなく、心技体の総合力をもって一気に制圧することだ。
DX 知財戦略、先に出すか否か？知財DXが鍵！
知財戦略では先手必勝！のイメージがある。例えば、特許は先願主義である。しかし、必ずしも先んじることが必勝であるわけでもない。すでに公開されているノウハウをもとに実用新案などを登録する、あるいは営業秘密として公開しないなどの選択肢がある。これからの知財戦略にとって重要なのは知財DXだ。
孫子 組織の気力、心、能力、柔軟性を制する
組織の気力、心、能力、柔軟性を制するには、徹底したリスク回避策をとる。鋭気がある朝を避け、気力の衰えた夕を攻撃する。相手の混乱を待ち、相手の騒動を待つ。相手が遠くから来るのを待ち、疲労を待ち、飢えを待つ。正々とした旗に挑むことなく、堂々とした陣は攻撃しない。
五輪書 競合他社や外部環境を見極めて勝つ！
競争で勝つには景気（競合他社や外部環境）をよく見極める必要がある。その上で自社のポジションニングや戦略を考えて先手を取っていけば勝つことができる。そのためには十分な情報収集と分析が必要だ。ビジネスインテリジェンスやSWOT分析は景気を見極めるのに役立つ。