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孫子の兵法・地形篇には、組織が崩壊するときに現れる“6つの敗北パターン”が示されています。
興味深いのは、これらは天災ではなく、すべてリーダーの過ちによって引き起こされると断言している点です。
この記事では、この6つのパターンを現代の企業システム戦略・DX・プロジェクトマネジメントにどう活かすかを解説します。
●企業システム戦略 孫子の兵法 地形篇 その２
故に、兵には、走る者あり、弛む者あり、陥る者あり、
崩るる者あり、乱るる者あり、北ぐる者あり。
凡そ此の六者は天の災に非ず、将の過ちなり。
兵には、逃げ出すもの、気の弛むもの、落ち込むもの、
崩れるもの、乱れるもの、敗北するものがある。
凡そこの６つは天災ではなく、将の過ちである。
■孫子が示す「敗北の6パターン」とは
孫子は、軍が敗れる原因として次の6つを挙げています。
- 逃げ出す
- 気が弛む
- 落ち込む
- 崩壊する
- 乱れる
- 敗北する
そして、これらは天災ではなく、将（リーダー）の過ちだと説きます。
ここから、現代の組織にも通じる6つのアンチパターンを読み解いていきます。
■高すぎる目標はパフォーマンスを低下させる
実力が均衡しているのに「10倍の敵に当たれ」と命じれば、兵は逃げ出します。
これは企業システムでも同じです。
- 100万件なら処理できるシステムでも
- 1000万件になると破綻することがある
処理能力を10倍にすれば解決する場合もありますが、
アーキテクチャから見直さないといけないケースもあり、
後者はまさに“逃げ出したくなる”状況です。
Pull式生産システムでも、急激な需要変動は禁物。
平準化という前提を無視すれば、破綻は必然です。
これは天災ではなく、要件定義や調整不足というリーダーの過失です。
■弱い指揮官はメンバーの気を弛ませる
メンバーのスキルが高く、サブリーダーが弱いと統制が弛みます。
- サブリーダーがメンバーを使いこなせない
- メンバーがサブリーダーを軽視する
- 緊張感が失われる
システムでも、周辺装置が高性能なのに制御機構が弱ければ、
周辺装置がアイドル状態になり、全体効率が落ちます。
制御する側は、制御される側を活かし切る能力が必要です。
■強すぎる指揮官はメンバーを萎縮・疲弊させる
逆に、指揮官が強すぎるとメンバーが萎縮し、組織が疲弊します。
- 周辺装置が悲鳴を上げる
- 制御機構だけが空回りする
- チームがアンバランスになる
これは、リーダーがスキルバランスを考えずにチームビルディングした過失です。
適材適所を見極め、組織全体のバランスを整えることがリーダーの役割です。
■怒りっぽく身勝手な指揮官と、知らないリーダーは組織崩壊を招く
サブリーダーが怒りっぽく独断専行し、
リーダーがその実態を知らない組織は崩壊します。
システムでも同じです。
- たった1つの構成要素が異常にリソースを消費する
- 全体のパフォーマンスが逼迫する
- しかし管理者がその事実を知らない
まずはモニタリングでボトルネックを特定することが先決です。
組織でも、問題のあるサブリーダーを早期に発見し、対処するのはリーダーの責務です。
■気が弱く指示が曖昧なリーダーは統制を乱す
リーダーが気弱で指示が曖昧、サブリーダーも不足している組織は、
メンバーが好き勝手に動き、統制が乱れます。
自律型組織であっても、
- ミッション
- 最終目的
- 共有すべき価値観
これらは明確でなければなりません。
方向性を示すことこそ、リーダーの最大の任務です。
■外部環境を察せず突き進むリーダーは敗北する
内部統制だけでなく、外部環境の理解も不可欠です。
- 実力をわきまえず無謀な挑戦をする
- 先鋒（キーテクノロジー）がないのに突撃する
- 新技術の検討もせず既存技術だけで戦う
これでは敗北は必然です。
例：
- 高速処理が必要なのにインメモリDBを検討していない
- リッチUIなのにAjax等を使わない
これは不運ではなく、リーダーの過失です。
■まとめ：敗北は天災ではなく、リーダーの過失である
孫子は、敗北の原因を“天災”ではなく“将の過ち”と断言します。
現代のプロジェクトでも同じです。
- 「想定していなかった」
- 「不可抗力だった」
では済まされません。
リーダーには、
責任に見合う権限と覚悟
が必要です。
そして、任命する側も、任命される側も、熟慮の上でリーダーを選ぶべきだと孫子は教えてくれます。
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