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DXを推進する経営者にとって、全体最適という理想と現場の個別最適という現実の間で生じる葛藤は避けて通ることはできない。
全体最適の理想を掲げるだけでは現場が納得せず、現場の個別最適に寄りすぎれば全社的な変革は進まない。
しかし、この「揺れる心」を経営自らが経験し、現場と共に乗り越えることでこそ、自社にとってちょうど良いDXを導くためのバランス感覚を獲得することができる。
第一部 思想編：葛藤を経験することで得られる「バランス感覚」
1. 「うろめかす」という概念
五輪書「火之巻」において武蔵は「うろめかす」とは、敵に確かな心を持たせず、迷わせることだと説く。
- 遅いのか早いのか
- 有利なのか不利なのか
- 攻めるべきか守るべきか
判断の揺らぎを生じさせることで、相手は拍子を失い、勝機を逃す。
2. 企業システム戦略における「うろめかす」状態
現代企業においても、経営の掲げる全体最適という理想と、現場が追求する個別最適という現実の間で心が揺れる。
- 経営は「全体最適化」を旗印に掲げる。
- 現場は「個別最適」で、即応性と成果を重視する。
この二つの間で生じる葛藤は、まさに「うろめかす」状態である。経営も現場も確かな心を持てず、迷いながら進む。
3. 葛藤を避けるのではなく、経験する
重要なのは、この葛藤を「排除」することではない。
- 全体最適だけに固執すれば、現場は納得せず形骸化する。
- 個別最適に固執すれば、全社的な変革は進まない。
この間で揺れる心を経営も現場も共に経験することで、自社にとって「ちょうど良いDX」を推進するためのバランス感覚を習得できる。
第二部 事例編：PUSH＆PULLのハイブリッド方式とBRMS活用
1. 全体最適指向のMRP（資材所要計画）
経営視点から全社的な需給計画を立て、資材や工程を統合的に管理する。これは全体最適の象徴であり、企業全体の効率化を目指す。
2. 現場に即した「かんばん方式」
現場のリアルタイムな状況に応じて柔軟に対応し、過剰在庫や停滞を防ぐ。これは個別最適の象徴であり、即応性と成果を守る。
3. PUSH＆PULLのハイブリッド方式
- MRPによる経営的全体最適の「PUSH」
- かんばん方式による現場的個別最適の「PULL」
両者を組み合わせることで、理想と現実のバランスを取る。これにより、経営と現場の葛藤を前提とした高度な生産管理が可能となる。
4. BRMS（ビジネスルール管理システム）の活用
さらに、自社のノウハウをルール化し、現場の暗黙知をBRMSで形式知化することで自社独自の仕組みに磨き上げることができる。
- 暗黙知を形式知化することで属人性を排除
- BRMSによるルール化で意思決定を迅速化、柔軟化
- 高度な生産管理を実現し、DXを加速
結論
「うろめかす」という兵法の概念は、敵を迷わせる戦術である。しかし企業においては、経営と現場が互いに「うろめかされる」経験を通じてこそ、真の変革が生まれる。
全体最適と個別最適の葛藤を避けるのではなく、あえてその中に身を置くこと。そこで培われるバランス感覚こそが、経営層と現場にとって自社に「ちょうど良いDX」を推進する組織能力となる。
●企業システム戦略 五輪書 火之巻 うろめかすという事
うろめかす（うろたえさせる）というのは、相手に確かな心を持たせないようにすることである。
敵の心を、そこ、ここに迷わせ、あれやこれやと思わせ、遅い早いと思わせ、敵がうろめく心になる拍子を得て、確実に勝つのである。
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