孫子 製造DX戦略論｜プロジェクトを成功に導く「状況認識」とリーダーの9つの要諦
航空宇宙・産業機械の組立製造業向けに、プロジェクトが迷走する原因を「状況認識」と「リーダーの行動原則」から体系的に解説。現場DX・システム導入・組織改革を成功させるための9つの要諦を、古典の兵法をヒントに具体的に示す。
プロジェクト管理
孫子 兵法 製造業DXと孫子の兵法｜九地篇に学ぶ“組織分断リスク”と要件定義の本質
航空宇宙・産業機械メーカーのDX推進者・現場リーダー向けに、孫子の兵法「九地篇」から読み解く組織分断リスクと要件定義の本質を解説。コミュニケーション障害がなぜ要件定義書・設計書・見積書の品質を左右するのか、製造DXの視点で整理します。
孫子 孫子の地形篇に学ぶ──“本質を見抜くリーダー”だけが勝利をつかむ
孫子の兵法・地形篇が説く「環境を読み、本質を見抜くリーダーこそ勝つ」という教えを、企業システム戦略や性能問題、プロジェクトマネジメントに応用して解説。情報軽視の文化が生む問題点と、現代に必要なリーダー像をまとめます。
孫子 孫子の地形篇に学ぶ「組織が敗北する6つのパターン」とは
孫子の兵法・地形篇が示す“組織が敗北する6つのパターン”を、企業システム戦略やDX推進の観点から解説。失敗は天災ではなくリーダーの過失であるという視点から、現代の組織運営に必要な洞察をまとめます。
孫子 孫子の兵法に学ぶ洞察力：言動から読み解く企業システムの本質とリスク管理術
孫子の兵法「行軍篇」から、言動に潜む内情を見抜く洞察力を学ぶ。現場の兆しを見逃さず、真の要件を引き出すことで、要求変更やプロジェクト失敗を防ぐ。経営者が身につけるべき観察力と、企業システム改革に活かす戦略的思考を解説。
孫子 孫子の兵法に学ぶ交渉術：言動から見抜く企業システムのリスクと主導権戦略
孫子の兵法「行軍篇」から、言動によるリスク察知と交渉術を学ぶ。丁寧な言葉遣いの裏に潜む攻撃意図、強気な態度の退却サイン、フェイントの見極め方など、企業システムの要求変更やプロジェクト管理に活かせる洞察を解説。主導権を握り、スコープ逸脱を防ぐ戦略的思考を身につけよう。
孫子 企業戦略は「上流の流れ」を見よ：孫子の知恵に学ぶ判断力
孫子の兵法「行軍篇」に学ぶ教訓は、企業活動においても有効。人・モノ・金・情報など、あらゆる流れの「上流」に原因があり、下流の結果はその影響を受ける。焦らず、上流の状況を見極めてから動くことで、混乱や失敗を防ぎ、戦略的な判断が可能になる。
孫子 リーダの危険行為5つ
将軍のしてはいけない危険な５つのことがある。必死、必生、忿速、廉潔、愛民。たいてい、この５つは将軍の過ちであり、戦いに災いとなる。軍を覆し将軍を戦死させるのは、必ず、この五つの危険による。このことを、察しなければならない。
五輪書 煮詰まったら思い切って手段を変えてみる
考えが煮詰まって、進退極まった状態に陥った時には、潔く、指向を変えてみるのが良い。それまでの考えにとらわれず、潔く頭を切り替える柔軟性が必要になる。それが難しいときは、いったい何に拘っているのか冷静に客観視してみることだ。目的達成を第一に考えれば、手段や信条に拘るのは意味がない。
五輪書 「枕をおさえ」てリスクにすらならない段階で潰すのが極み
プロジェクト管理では変更などのリスクに振り回されないようにしなければならない。そのためには「枕をおさえ」てリスクにすらならない段階で潰すこと。”枕をおさえる”というのは”兆し”を示さぬ前に察知して「打つ」という「う」の字の頭を抑えてその後をさせないこと。