DX 2025年の今、2030年に向けてビジョンを語れ！
DX銘柄2025選定企業レポートの一次評価項目の筆頭に「経営ビジョン・ビジネスモデルの策定」が挙げられている。どこへ向かおうとしているのかが明確であってこそ組織一体となっての、DX戦略であり、組織づくりであり、そのためのデジタル人材育成・確保なのだ。
ビジョン
DX DX 「ビジョンの構想」それ、DX隊長に求めるもの？
DXが「遅れている」という企業はDXリーダに「ビジョンの構想」を求め、DX先進企業ではそれほどではないという。経営者が「ビジョン」を示し、進むべき方向が明確になるからこそ、DX隊長は次々と課題に突撃し変革を推し進められる。
DX 「標語」は企業システムを動かす源泉
企業にはさまざまな「標語」がある。経営理念や行動規範を表したもので企業システムを動かす源泉となるが、どれくらい周知され考え方や行動につながっているだろう。標語によって「人」が動きたくなるように考察する必要がある。どのようなメリットを享受できるのか、どのようなデメリットを回避できるのか。
三十六計 ビジョン達成に向けて戦略を実行したら、退路を断って後戻りできないようにする
崇高なビジョンや目標に向かって上ってもらうには、そこへ向かう梯子、即ち、戦略が信用に足るものでなければなりません。その梯子を上っていけば、落ちずに到達できそうだという道筋、それが戦略です。そして、梯子を上りきってビジョンを達成したら、後戻りできないように梯子を外してしまいましょう。
三十六計 コツコツと小利を積み重ねて、大利を得る作戦
スピード重視の時代、システムを大きく一気に変えてしまいたいという気持ちもわかります。しかし、それには大きなリスクも伴います。あせらず、小さな変化を起こしコツコツと小利を積み重ねながら、最終的に大きくシステムを変えて大利を得る作戦。