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●企業システム戦略 孫子の兵法 謀攻篇 その３
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「上兵は謀を伐ち、其の次は交わりを伐ち、其の次は兵を伐ち、其の下は城を攻むるなり、城を攻める法は、已むを得ざるがためなり」
最上の戦略家は、謀略を図る、
その次は、交渉をする、
その次は、軍隊で攻め、
その下は、城を攻める。
城を攻める戦法は、已むを得ざるためである。
ここでも、孫子の戦いに対する考え方は徹底して”戦わない”ことです。
なぜなら、戦うこと自体は手段であり、目的は、国を治めることだからです。できるだけ効率よく、目的を達成するには、自らも大きな損失を被るような戦争を避けることです。
そのために、最上の方法は、頭を使って謀略を練り、敵を陥れてしまうことだというわけです。
これは、相手と直接、ガチンコ勝負しない点で最も効率的です。
その次に効率的なのは、武力を用いずに、交渉で目的を達成することです。
これも、大きな損失を被ることなく、効率的です。
交渉が決裂した場合、さらに、その次の策として、いよいよ兵を動かすことになります。
そして、已むを得ない場合に、最後の策が城攻めです。城を攻めるには、長期に人・もの・金を要して準備しなくてはなりません。いざ、城を攻めるにも、攻撃は困難を極め、多くの兵を失うことになります。
このように強大な相手に、真っ向から戦いを挑んで、満身創痍で勝利したところで、多くの犠牲を伴っては何の意味があるのかということでしょう。
血気にはやった武勇伝は、決して褒められたものではありません。
現代の企業システムを運営する上でも、この戦法の順番は、同じではないでしょうか。
力ずくで目的を達成しようとすれば、様々な軋轢や衝突を生み、例え目的を達成しても、後に禍根を残します。
世の中には、ｘｘ億円規模のｘｘｘシステムの構築に成功したとか英語３文字のｘｘｘの導入に成功したとかの”導入”成功事例は、沢山あります。
これも、導入の武勇伝ですが、所詮、手段を構築したに過ぎません。その後、本来的な目的の達成がどうなっているかは分かりません。
一方で、既存のシステムを活用したり、少し手を加えた程度で、ビジネス目的を達成した事例は、あまり持てはやされません。
業務改善では、改善という目的に主眼が置かれるものが、システム構築となったとたんに、”手段”に重きが置かれてしまうのは、何故でしょうか。
システム構築も、改善の一手段であることを忘れ、利害関係者が口をそろえ”ご立派な”システムの構築を望むのは、何故でしょうか。
まるで、
上の策が、城攻めで、
その次が、軍隊を動かし、
その次が、交渉で、
その下が、謀略であるかのように。
手段が目的化され、その華々しさが云々されます。あるいは、城攻めをそそのかす者に乗せられてしまう。すでに、そこに戦略はありません。
城攻めで儲かるのは、その道具を売るものだけです。
こんな道具、あんな道具もあります。この道具は、こんなにカッコよくて、なんでもできます。
でも、城を落とせる保証はありません。そもそも、城を攻める必要などあるのかどうかも分かりません。
こんなことになって、貴重なリソースを浪費しないように利害関係者が、組織の目的、つまり大義名分を見失わないこと、それが、戦略です。
しっかりした戦略を持つことで、スコープがぶれず、城攻めのようなシステム構築に奔走することがなく、ご立派な城攻めの道具に魅せられることもありません。
また、交渉ですむようなことが、いつのまにか城攻め”でなければならない”とならないように、適宜、レビューによって戦略を確認しましょう。
場合によっては、第三者の観点から戦略をレビュー＆助言してもらうのことも必要です。
切羽詰まって力に訴える前に、謀略や交渉を代行してくれるサービスの活用も検討しましょう。
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