「2025年の崖」に潜む罠：基幹刷新でJSOX監査NGのリスク

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「2025年の崖」に転落しそうになって、早急に基幹システムを刷新する企業が相次いでいるようだ。

しかも、基幹システムの刷新に伴い、JSOX監査でダメ出しをくらう企業もチラホラ出てきている。

新システムに切り替えてから監査を受けるのが半年から一年後とすれば、その時点で致命的な統制不備が発覚しても手遅れの可能性がある。

在庫数が違っているとか、売上や利益が正しくないとか。新システムに切り替えてからズーット、プロセスオーナーも経営陣も気が付きませんでしたとか。

さらに、開発テストや切り替え時の「証跡が残っていません」では、後戻りしようにもできない。

結果、監査法人もお手上げで、監査不能とか意見不表明といった最悪の報告をすることになる。

目の前の「2025年の崖」を乗り越えることに必死で、後々の監査のことなど気にしている余裕は時間的にも、精神的にも無いのはわかる。

しかし、現場はまだしもプロジェクトマネジャが近視眼的になってしまっては「JSOXリスク」を見落とすのは必至だ。

例えば、本番切り替えの直前ギリギリまでプログラム改修などで混乱しており、最終的な総合テストを省略するなどの意思決定がされれば、後の監査で憂き目にあうのは火を見るより明らかだ。

そのような意思決定に至るまでのプロセスや承認の証跡を残したとしても（恐らく残ってはいないが）、総合テストを省略したことを監査人に対して合理的に説明できるだろうか？

平時では冷静に考えればわかるようなことでも「本番切り替え」のプレッシャーにさらされた異常な状況下では、判断力も鈍る。

もはや、チャレンジャーではなく、ギャンブラーに近い。いや、ギャンブラーとて冷静・平常心でいなければならない。　とすれば、パニック状態だ。

そのようなパニック状態では、まともな意思決定や判断などできるはずもない。

しっかりと「流れ」を読んで、今の状況がどこから来たのか、どこへ向かっているのか「JSOXリスク」を見極めておく必要があるだろう。

もう一度言う。半年・一年後のJSOX監査で「プロセスが社内規定と異なる」、「テストなどの証跡が残って無い」「どのような意思決定プロセスで、誰が承認したのか皆目わからない」「記憶にございません」では取り返しがつかないことになる。

過去に逆戻って、証拠を取り直せるようなタイムマシンは存在しないのだ。

JSOXの内部統制に重大な不備があれば、結果的に財務諸表の信ぴょう性にも疑いが持たれ、会計監査でさえも危機的、決算不能、株主総会は大荒れ必至だ。

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●企業システム戦略　孫子の兵法　行軍篇　その３
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上に雨ふりて水沫至らば、渉らんと欲する者は、其の定まるを待て。

何事も目前の状況だけで判断せず、その原因となっている上流の状況を見なければいけない。

・人の流れ
・ものの流れ
・金の流れ（キャッシュフロー）
・業務の流れ（プロセスフロー）
・価値の流れ（バリューチェーン）
・プロジェクトの流れ
・情報システムの流れ