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― 孫子の兵法「地形篇」から学ぶ、DX推進者の統率術 ―
■「自走する現場」は、放置では育たない
DX推進の現場でよく語られる「現場が自走する組織」。
しかし、自走とは“勝手に動く”ことではない。
リーダーが状況を見極め、適切な支援・統制・環境整備を行うことで、初めて現場は自ら動き始める。
孫子の兵法・地形篇には、まさにこの本質を突く一節がある。
「兵には、逃げ出すもの、気の弛むもの、落ち込むもの、崩れるもの、乱れるもの、敗北するものがある。凡そこの六つは天災ではなく、将の過ちである。」
2500年前から、組織が崩れる原因の多くは“現場のせいではなく、リーダーの統率の誤り”だと喝破している。
これは、現代のDX推進にもそのまま当てはまる。
■孫子の兵法 地形篇
孫子が示す「六つの敗因」は、現代のDX推進に置き換えると、
目標設定・リーダーの姿勢・統制・環境認識といった領域での“リーダー側の誤り”として現れる。
- 高すぎる目標
- 弱すぎる／強すぎる指揮
- 感情的・場当たり的な判断
- 曖昧な指示
- 外部環境を無視した推進
などが典型例だ。
■DX推進者の役割は「現場の状況を見極めること」
現場が自走するためには、次のような“観察と調整”が欠かせない。
●目標設定は妥当か
現場の力量・負荷・リソースを踏まえた目標か。
挑戦的でありつつ、達成可能であることが重要だ。
高すぎる目標は士気を下げ、低すぎる目標は成長を止める。
適切な目標設定は、現場の自走を生む最初のレバーである。
●作業長・リーダーの人柄や性格はどうか
強すぎるか、弱すぎるか、曖昧か。
孫子が言う「将の過ち」は、まさにここに現れる。
リーダーの性格は、現場の雰囲気・判断スピード・挑戦意欲に直結する。
●メンバーの士気はどうか
萎縮・疲弊していないか、挑戦意欲はあるか、成功体験は積めているか。
士気は“現場のエネルギー源”であり、DX推進のスピードを左右する。
士気が下がると、改善活動は一気に停滞する。
●統制はとれているか
方向性・基準・判断軸が共有されているか。
統制とは、細かく管理することではなく、”迷わないための基準を示すこと”である。
基準が曖昧だと、現場は判断に迷い、動きが鈍る。
●現場を取り巻く環境はどうか
市場変化、顧客要求、技術トレンド、社内の力学。
これら現場を取り巻く外部環境を無視してDXを進めると、必ず失敗する。
外部環境を読む力は、DX推進者にとって最重要スキルのひとつだ。
■DX推進者が陥りやすい「誤解」
ここで、現場支援における典型的な誤解を整理しておきたい。
●誤解１：自走する現場は“放置（自力）”でも育つ
実際には、放置は「無関心」と受け取られ、士気を下げる。
自走とは、“任せるための土台を整えた結果”として生まれるものだ。
●誤解２：現場の問題は現場で解決すべき
もちろん現場の主体性は重要だが、
- 目標設定
- 組織構造
- 権限
- 評価制度
など、現場ではどうにもできない要因も多い。
ここを整えるのは、DX推進者や経営層の役割である。
●誤解３：DXはツール導入が中心
実際には、
“人と組織の動き方を変えること”がDXの本質だ。
ツールはそのための手段にすぎない。
■孫子の「地形篇」がDXに効く理由
地形篇は、戦場の地形を分類し、
「どの状況で、どのように兵を動かすべきか」を説いた章だ。
DX推進に置き換えると、
“現場の状況を見極め、最適な関わり方を選ぶ”
というリーダーの判断力に直結する。
- 攻めるべき状況
- 守るべき状況
- 介入すべき状況
- 任せるべき状況
これらを誤ると、組織は混乱し、改善活動は止まる。
逆に、状況に応じた関わり方ができれば、現場は自然と動き始める。
■まとめ：孫子が教える「自走する組織」の本質
孫子はこう言う。
「六つの敗因は天災ではなく、将の過ちである」
これは、現代のDX推進にもそのまま当てはまる。
- 現場が動かないのは、現場のせいではない
- 組織が疲弊するのは、環境設定の誤り
- 士気が下がるのは、統率の問題
- 目標が形骸化するのは、設計の問題
自走する現場は、リーダーの観察・調整・統率によって育つ。
これが、孫子の兵法 × 製造DX道場が示す「現場の状況に応じた取り組み」の本質である。
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●企業システム戦略 孫子の兵法 地形篇 その２
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兵には、逃げ出すもの、気の弛むもの、落ち込むもの、崩れるもの、乱れるもの、敗北するものがある。
凡そこの６つは天災ではなく、将の過ちである。凡そこの六つは、敗北の道理である。将の任務として考察しなければならない。
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