「守・破・離」のステップを踏んで、段階的にシステムを強化していけば、着実にシステムを強化することができる。最小の投資で、基本的なところから始め、成果を評価しつつ、段階的にシステムを強化していけば、結果として、ムダな投資を防ぎ、その効果を最大化できる。

優先順位をつけた各案件を、どのように開発していくのが効率的であるか。マルチタスクで開発するより、シングルタスクとして短期開発した方が、同じ投資をするにしても、効果を早く順次獲得でき効率が良い。

ここでは最小の投資で、最大の効果を生むシステムを具体的な戦略・計画に落とし込むための優先順位付けについて、少し実務的な話をしよう。最小の投資で、最大の効果というのは、いわゆるＲＯＩ（投資利益率：利益÷投資×１００％）として数値化する。

ＩＴ投資効果を定量的にチェックできる企業は、４％程度だそうだ。導入しても評価されない個別システムが増えているらしい。その為、ＩＴガバナンス（ＩＴを適正に導入・運営する仕組み）を確立するための評価指標が求められている。

不況の影響もあり、ＩＴ投資に対して消極的な企業が多いと聞く。確かに、システムによる成果として、はっきり利益金額として得られるケースは少ない。

大規模な投資をして、最新のＩＴを導入したにもかかわらず、運用段階で十分に使いこなせず、当初の計画どうりの効果をあげられないケースがある。

ＳＣＭ（サプライチェンマネジメント）は、欧米の経営手法として紹介され、導入している企業もあるが、在庫削減と納期短縮の相反する課題の両立を考えるとき、夏目漱石が、「草枕」の冒頭で述べている言葉を思わずにはいられない。

情報共有の一般的手順は以下である。日本文化から、その普及・定着化を考えてみた。 一．伝えたいこと、言いたいことをまとめる。 二．それを記録する（＝書く）。 三．しかるべき人に伝える。 四．集団での活用に向けて共有する。