DX レガシシステムに喘ぐ各社DX、だが勝機はある！
「2025年の崖」の真っただ中、経済産業省のDXレポートによれば、ITシステムがドキュメントが無くブラックボックス化して「レガシーシステム」となり、DXの足かせになっている状態が多数みられるという。だが、生成AIを活用してレガシシステムを解明すれば勝機はある！
DX 
五輪書 心技体の総合力を持って、はじめて課題を制圧できる
課題に振り回されないようにする必要がある。課題に振り回されるとは、ひとつ課題を解決したら次の課題、そしてまた次というように「もぐらたたき」状態である。課題に対して受け身で構えるのではなく、心技体の総合力をもって一気に制圧することだ。
DX 知財戦略、先に出すか否か？知財DXが鍵！
知財戦略では先手必勝！のイメージがある。例えば、特許は先願主義である。しかし、必ずしも先んじることが必勝であるわけでもない。すでに公開されているノウハウをもとに実用新案などを登録する、あるいは営業秘密として公開しないなどの選択肢がある。これからの知財戦略にとって重要なのは知財DXだ。
孫子 組織の気力、心、能力、柔軟性を制する
組織の気力、心、能力、柔軟性を制するには、徹底したリスク回避策をとる。鋭気がある朝を避け、気力の衰えた夕を攻撃する。相手の混乱を待ち、相手の騒動を待つ。相手が遠くから来るのを待ち、疲労を待ち、飢えを待つ。正々とした旗に挑むことなく、堂々とした陣は攻撃しない。
五輪書 競合他社や外部環境を見極めて勝つ！
競争で勝つには景気（競合他社や外部環境）をよく見極める必要がある。その上で自社のポジションニングや戦略を考えて先手を取っていけば勝つことができる。そのためには十分な情報収集と分析が必要だ。ビジネスインテリジェンスやSWOT分析は景気を見極めるのに役立つ。
孫子 組織を一体化して動かすには、適時適切なコミュニケーション・ツールが重要
組織を一体化して動かすには、適時適切なコミュニケーション・ツールが重要。兵法書がいうには、、”言っても聞えないので太鼓などを備え、示しても見えないので旗などを備える”と。つまり、太鼓や旗は、兵たちの耳目（意識）を統一するためにある。
五輪書 ”ここぞ！”という難所を押さえて乗り越えろ
何事にも”ここぞ！”という難所、山場がある。有能なリーダーは、難所や山場をよく知っており、ここに力を集中してうまく乗り越えるものだ。これを「渡を超す」という。これが分からないと無駄に力を使ったり、いざというときに力を発揮できなかったり、ちぐはぐな動きになる。
DX 本気の変革は危険が伴うもの！危険だからこそ成果も大きい！
本気で変革しようと思えば必ず危険を伴う。人は本能的に危険を回避しようとするから大きな変革が難しく、成果もそれなりだ。リスク管理であらかじめ危険を洗い出し、評価の上で対策を考えるのは、ギリギリのところを攻めて挑戦する為であって、怖気ずくためではない。
DX 現場DXは「場所」が重要!!
現場のデジタル化、いわゆる現場DXでは「場所」の考慮が重要だ。どこで、どのような「場所」をデジタル化するのかによって、解決策や使う道具が異なる。同じ現場は一つとして存在しないから、他の現場でうまくいっても、同じようにうまくいくとは限らない。
DX 焦らず「後発の利」を狙ってもヨシ！
「DX銘柄」などの先進企業の取り組みを見ても「焦る」必要はない。賢者は歴史や他社に学ぶ。「後発の利」を活かして、「DX銘柄」などの取り組みを分析し、それを糧として自社独自の取り組みを展開することで一気に先頭集団に躍り出る戦略だって悪くはない。