DX 製造DXの変革を成功させるCSFとは｜孫子「その愛するところを奪え」に学ぶテコの原理
空宇宙・産業機械の製造DXが進まない理由は「変革の攻めどころ」を誤るためである。孫子「その愛するところを奪え」に学び、現場が最も執着する“心の拠り所”をCSFとして攻略する戦略を、図面中心からBOM中心へ移行した実例とともに解説。
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孫子 孫子の地形篇に学ぶ──“本質を見抜くリーダー”だけが勝利をつかむ
孫子の兵法・地形篇が説く「環境を読み、本質を見抜くリーダーこそ勝つ」という教えを、企業システム戦略や性能問題、プロジェクトマネジメントに応用して解説。情報軽視の文化が生む問題点と、現代に必要なリーダー像をまとめます。
孫子 孫子の地形篇に学ぶ「組織が敗北する6つのパターン」とは
孫子の兵法・地形篇が示す“組織が敗北する6つのパターン”を、企業システム戦略やDX推進の観点から解説。失敗は天災ではなくリーダーの過失であるという視点から、現代の組織運営に必要な洞察をまとめます。
孫子 孫子に学ぶ！企業システムの伏兵リスクとレビュー戦略
伏兵が潜む“危険な地形”とは、見通しの悪い計画や曖昧な目的、複雑な組織体制、そしてドキュメントの中に潜むリスクのこと。これらを見逃さないためには、慎重かつ反復的なレビューが不可欠。速読とチェックリストを活用すれば、時間を節約しながらレビューの精度を向上できる。
DX IT経営からDX経営へーまず「人・組織」を整備すべし！
「デジタルガバナンス・コード3.0～DX経営による企業価値向上に向けて～」が経済産業省から公表された。経営者への伝わりやすさを重視した見直しが行われたという。第一に経営者に伝わってほしいのは、DXを正しく理解した上で、必要な「人・組織」を整備する点だ。
孫子 全てにおいて利益を得ようとすれば、そのリスクは大きく全てを失う！
戦いとは、利益もあるが、リスクもあるもの。全てにおいて利益を得ようとすれば、そのリスクは大きく、全てを失うことにもなりかねません。百里の先で利を得ようとすれば、成功率は１０％で、もしかしたら全滅かもしれません。
DX 情報伝達にこそDXを！
情報伝達の媒体や道具はアナログからデジタルへと高度化しているが、情報伝達そのものが高度化し、伝達ミスや認識齟齬が減っているかというと必ずしもそうではない。大組織を小組織のようにアジャイルに動かすためには、情報伝達にこそDXが必要だ！
DX 俊敏なシステムに構造を最適化せよ！
小さなシステムを俊敏に動かすことはそれほど難しくはないが、大きなシステムを小さなシステムと同様に俊敏に動かすのは容易ではない。そこで大きなシステムを俊敏に動かすためには、情報伝達が素早く確実に行えるようにして、その情報に即応して動けるように構造を最適化する必要がある。
孫子 形（体制やアーキテクチャ）を極めれば、無形（形にはまらないこと）に至る
どのような形（体制やアーキテクチャ）が良いかを日々考えて試行錯誤した結果、最終的に極めてしまえば無形、すなわち「形にはまらないこと」ということになる。どんなに理想的な形であっても、その形にはまらず適時、柔軟に形を変えて対応することが重要である。
孫子 レビューなどで主導権を握りたければ、会議室に先に入ること
戦いを有利に進めるには主導権をとることが大事であり、主導権を握られないようにしなければならない。そのためには、先に戦地（会議室）行って、敵を待っている方が、後から遅れてきて戦いになるよりも有利だ。何事も、先手を取ることが大事。