DX DXツール、何を選べば正解？
多種多少なDXツールの中から、自社に合うものを適材適所に選択・配置するにはどうすればよいのか。各ツールの特徴、強み弱みと自社の強み弱み、課題がピッタリとマッチすれば、それが末永く使える適材適所のツールとなり得る。重要なのはデジタル技術の深い知識ではなく、本質を見極める「気くばり」である。
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DX DX DX、変革の笛吹けど踊らず
経済産業省では、経営者が率先垂範すべき事柄を「デジタルガバナンス・コード」としてまとめています。経営者がこれを実践すればDXの変革は進むでしょうか。「笛吹けど踊らず」にならないのでしょうか。宮本武蔵は五輪書の中で、法は将がおこない、卒も知るべきことと言います。
DX デジタルで構えを柔軟に変える
プロセスにおけるデジタル化の意義や目的は様々です。その中のひとつは、変化への柔軟な対応,、適応能力の向上にあります。プロセスをデジタル化することで変化に対応するための情報伝達にかかる時間とコストを減らし、遅れによるリスクを抑制することができます。
DX DXが成功するか不安ですか？
世の中はDXだ、変革だとさかんに言うけど、成功するかどうかよくわからない。そこで、孫子は言う「勝算が多ければ勝てる、少なければ勝てない、ましてや勝算無きは論外である」と。しっかりと事前に情報収集し分析評価して勝算があるか無いかを見極めることが重要である。
DX 必携！変革を行う法則
いまや企業の変革は待ったなし、変わらずして生き残る道はないだろう。規模を問わず様々な業種業態でDXへの取り組みが進んでいる。しかし、その取り組みの姿は実に様々だ。とりわき人材育成に力を入れる企業も少なくない。組織を変革する人材は求道者のごとく厳しいものだ。そこには先人の知恵、法則がある。
DX DXどっちが先？強みと弱み
DXにいざ自社で取り組もうとしたときSWOT分析で自社の強み弱みを把握する。そして、孫子によれば「弱み」から手掛けるべき。負けないためには無防備を固める必要がある。どんなに素晴らしい新製品や新サービスも内部統制に無防備なところがあると「信頼」を失ってしまう。
DX 現場DXの壁は現場?!
現場DXの全社展開は難しい。製造業の現場は特に難しい。トップダウンで強行してもなかなかうまくはいかない。如何にその気になって動いていただくか。そのためには正攻法だけではなく、聞こえは悪いが「騙しあい」のような策も練る必要がある。
DX 部門長がRPA全社展開への壁！？
DXの道具としてRPAを導入している企業が増えている。一方で、初期段階に留まっており全社展開が進んでいないという調査結果もある。その一つの要因が「部門長の壁」である。部門長が現行の部門利益を優先し、RPAへの取り組みが片手間になっているのだ。経営層はしっかりと大義名分を示し、それでも違う方向に突っ走る部門長は追放も考えなければならない。それが経営層の「本気度」を示すことになる。
DX 「5割がDXを外注」は危うい？
DXでは設計以降のシステム開発を5割の企業が外部委託しているという。最近、DXは内製が良いという論調もあるが、初期開発の負荷分散に外注化は有効だ。ただし、丸投げせず積極的に設計レビューなど関与し「保守性」の確保、運用保守の内製化で変化に素早く対応できるようにすることが重要だ。
DX DX人材育成は投資？いいえ経営基盤の強化です！
日本企業の開発能力費は世界的に見ても少なく、近年は低下傾向。一方で、DX人材が不足しており、DXが進まないという。能力開発への支出を人材投資と考えるからリターンを求めてしまう。DX人材を育成することが経営基盤強化であるならリターンを求めるべきではない。