DXどっちが先？強みと弱み

　
・日本ITストラテジスト協会
　※JISTAは、デジタル庁の推進する「デジタルの日」「デジタル月間」の取組に賛同しています。

　DXという言葉はかなり普及して
　それとなく気になっている。

　それでは、いざ自社で取り組もうとしたときに

　どこから始めたらよいだろうかと悩んでしまう。

　DXの定義では、既存の製品やサービス、プロセスを変革し、
　新しいものを生み出すのだと言うが。。。

　デジタルを活用して自社の新しい製品や
　サービスを生み出すのはなかなか敷居が高い。

　そう簡単には新しいアイデアは出ない。

　そこで、SWOT分析などしてみて自社の強み弱みを把握するところから

　というのが常套手段ですね。

　※SWOT：
　　強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、
　　機会 (Opportunities)、脅威 (Threats)

　それで、強みと弱みのどちらを先に手がけるべきでしょうか。

　孫子によれば、弱みからになります。

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　孫子の兵法　始計篇　その無備を攻め、その不意に出ず
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　「相手の無防備なところ攻め、不意を突く、
　　これこそが戦いにおいて勝つところ」

　逆に言えば、無防備なところを責められると
　どんなに攻め込んでいても危ないということ。

　自社の弱みを把握して、そこを固めるのが先決でしょう。

　特に内部統制の不備、無防備なところ　
　　ここから崩れることがあります。

　どんなに素晴らしい新商品やサービスも、内部統制に問題があると

　最も重要な「信頼」を失います。

　「信頼」を失えば、事業継続すら危ぶまれ
　DXどころではなくなります。

　DX事例など他社の先進的事例などを見ると
　後れを取らないようにと焦りますが、

　焦る必要はありません。

　これまで無防備だったところをデジタルで強化することは、

　無から有を生み出す、まぎれもない

　「変革」です。

　その結果、強みをさらに強くすることにもつながります。