DX まず成果が出る領域から 最初は失敗を避けるのが懸命
「2025年版ものづくり白書」などから日本の製造DXで成果の出る領域が明確になってきた。成功する企業の共通点も分ってきた。それなら、あえて失敗するようなことをせずに、まず成果が出る領域から取り組むのが良い。成果が出れば続ける気にもなる。継続は力なり！
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DX DX DX三種の神器 無いものねだりはやめにしよう！
DXの成功事例でよく出てくる成功要因が３つ、三種の神器がある。経営層のリーダシップ、現場の協力、コンサルタントだ。確かにこれらが揃えば成功するだろうが、いつまでも無いものねだりをして失敗理由にしても始まらない。これらが無くてもDXを進めるには？
DX 日独米でDXの違いがくっきり！ 取組の方向性より経営陣の本気度か？
独立行政法人情報処理推進機構（IPA)が日本・米国・ドイツ企業のDX推進状況を調査した「DX動向2025」を公開した。米国・ドイツが“外向き”の取組みが多いのに対し、日本は“内向き“の取組が多いという。ただ、方向性以上に経営陣の本気度が全く違う。
DX DX戦略の策定に当たっては、製造DXの現況を察知せよ!
「2025年版ものづくり白書」は日本の製造業に関する現況を知るのに役立つ情報だ。経済産業省、厚生労働省、文部科学省が共同で発行する「ものづくり基盤技術振興基本法第8条」に基づく年次報告だ。2025年版は製造DXの現況にも触れており、自社のDX戦略策定に役立つ。
DX X（変革）を仕掛ける時「天の時」とは？
戦いを始める時に考えるべきことに「道天地将法」がある。このなかで「天」とは、天の時、つまりタイミングだ。 いつ戦いを仕掛けるべきか「天の時」を知るものが戦い上手なのだが、それはどんなタイミングなのか。 今年は「2025年の崖」と言われるその...
DX 2025年の今、2030年に向けてビジョンを語れ！
DX銘柄2025選定企業レポートの一次評価項目の筆頭に「経営ビジョン・ビジネスモデルの策定」が挙げられている。どこへ向かおうとしているのかが明確であってこそ組織一体となっての、DX戦略であり、組織づくりであり、そのためのデジタル人材育成・確保なのだ。
DX レガシシステムに喘ぐ各社DX、だが勝機はある！
「2025年の崖」の真っただ中、経済産業省のDXレポートによれば、ITシステムがドキュメントが無くブラックボックス化して「レガシーシステム」となり、DXの足かせになっている状態が多数みられるという。だが、生成AIを活用してレガシシステムを解明すれば勝機はある！
DX 知財戦略、先に出すか否か？知財DXが鍵！
知財戦略では先手必勝！のイメージがある。例えば、特許は先願主義である。しかし、必ずしも先んじることが必勝であるわけでもない。すでに公開されているノウハウをもとに実用新案などを登録する、あるいは営業秘密として公開しないなどの選択肢がある。これからの知財戦略にとって重要なのは知財DXだ。
DX 本気の変革は危険が伴うもの！危険だからこそ成果も大きい！
本気で変革しようと思えば必ず危険を伴う。人は本能的に危険を回避しようとするから大きな変革が難しく、成果もそれなりだ。リスク管理であらかじめ危険を洗い出し、評価の上で対策を考えるのは、ギリギリのところを攻めて挑戦する為であって、怖気ずくためではない。
DX 現場DXは「場所」が重要!!
現場のデジタル化、いわゆる現場DXでは「場所」の考慮が重要だ。どこで、どのような「場所」をデジタル化するのかによって、解決策や使う道具が異なる。同じ現場は一つとして存在しないから、他の現場でうまくいっても、同じようにうまくいくとは限らない。