課題の全てに一度に備えようとせず、分割して集中せよ！

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●企業システム戦略　孫子の兵法　虚実篇　その５
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「人を形せしめてわれに形なければ、われは専にして敵は分かる。われは専にして一たり敵は分かれて十たらば、これ十をもってその一を攻むるなり。

すなわちわれは衆にして敵は寡なり。

よく衆をもって寡を撃てば、わがともに戦うところの者は約なり。わがともに戦うところの地は知るべからず。知るべからざれば、敵の備うるところの者多し。敵の備うるところの者多ければ、わがともに戦うところの者は寡なし。

故に前に備うれば後寡なく、後に備うれば前寡なく、左に備うれば右寡なく、右に備うれば左寡なく、
備えざるところなければ寡なからざるところなし。

寡とは人に備うるものなり。衆とは人をして己れに備えしむるものなり。」

敵の形勢を固定して、われは形勢を自在にすれば、われは集中でき、敵は分散される。われが一局に集中し、敵が十に分散されれば、すなわち１０の力で、その１を攻めることになる。

つまり、われは大軍で敵は小軍である。

大軍で小軍を攻撃できるのは、自軍が集中しているからである。自軍の形勢を、敵が知ることができなければ、敵は備えを多くしなければならない。備えを多くすれば、自軍と戦う敵は小さくなる。

敵が前方に備えれば後方が小さく、後方に備えれば前方は小さく、左方に備えれば右方が小さく、右方に備えれば左方が小さく、備えのないところを無くそうとすれば、小さくないところはない。

つまり、小軍になるのは敵に備えるからである。大軍になるのは敵に備えさせるからである。

対象とする課題をいくつかに分割し、一つ一つをシンプルにすることで、一つの課題に集中できるということですね。

いくつかの課題に同時並行で取り組んでは、力が分散して小さくなる。全てが中途半端になるよりも、一つの課題に注力すべきということ。

まさに、”ザ・チョイス！”　　ボトルネックに集中せよ！

ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな! エリヤフ・ゴールドラット

逆に様々な課題が時と場所を選ばず噴出するような状況で、その全てに備えようとすれば備えを多くしなければならず、注意力も問題解決力も分散されてしまいます。

前に備えて注力すれば、後ろが手落ちになり、後ろに備えれば、こんどは前が手落ちに。

右に注力すれば左が、左に注力すれば右が手落ちに。どこもかしこも気を配ろうとすれば、結局、
全てが手落ちになります。

これでは、課題に振り回されている形です。俗に言う、”もぐらたたき”状態ですね。そのようにならずに、一つ一つの課題に注力し、順に片付けていくには、主導権を握ることです。

主導権を握るには、次々と出てくる課題に対し後手に回らず、先を読んで、課題が顕在化する前に、
優先順位を付け、先手を打っていくことです。

ソフトウェア開発のプロジェクトなど、複雑な事象を扱う場合も、一度にまとめ扱おうとせず、課題を分解（ブレークダウン）してみることです。次に、課題の影響度と発生頻度によって優先順位を付け、優先度の高い課題から取り組みましょう。

これを、リスク駆動と言います。

そのためにも、ソフトウェアのアーキテクチャは、シンプルにしておく必要があります。

これを、アーキテクチャ駆動と言います。

巨大な一つのソフトウェアでシステムを構成するよりも、小さくてシンプルなソフトウェアを組み合わせた構成とします。

一つ一つのソフトウェアが単一の機能を持つようにしましょう。一つの画面に、いくつもの機能を押し込めないようにしましょう。

そのような構成にしておけば、課題が発生した場合も、取り組むべき対象は、小さい範囲に限定することができ、総力を注入することができます。

優先的に注力すべきは、アーキテクチャ上で、最もリスクの高い課題からです。例えば、データベースとアプリケーションサーバの接続や異機種間でのメッセージ連携など。

組織や業務プロセスを考えるときも、この考え方は有効です。

トヨタ生産方式も、巨大で複雑なシステムですが、後工程が前工程に取りにいくという、シンプルなアーキテクチャから発展しています。

このように組織やプロセスの中で、課題を顕在化させ、最もリスクの高い（中核）課題から着目します。そして、一度に取り組むべき課題を局所化し、そこに全精力をつぎ込めば、主導的に課題解決ができます。

くれぐれも、課題に振り回されないようにしたいですね。