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人手不足に勝つ！「製造DX道場」胎動
―現場が動き出すデジタル化と変革、守破離の実践―
製造業における人手不足は、もはや一時的な現象ではなく構造的な課題である。少子高齢化、技能伝承の断絶、採用難…。どれだけ募集をかけても人が集まらない状況は、今後さらに深刻化することが確実である。
しかし、孫子の兵法には次のような言葉がある。
「兵は多きを益ありとするに非ざるなり。」
（兵は多ければ良いというものではない）
これは、数の多寡ではなく、鍛えられた兵と整えられた仕組みこそが勝敗を決めるという意味である。現代の製造現場に置き換えれば、
「人手が多いかどうか」ではなく「現場がデジタルを使いこなし、強くなるかどうか」
が勝負を決める時代になったと言える。
■ 製造DX道場とは何か
【製造DX道場】は、単なるIT導入支援ではない。
現場が“自ら”デジタルを使いこなし、人手不足に勝てる体質へ鍛え上げる場である。
特に航空宇宙・産業機械のDXは、一足飛びに進むことはできない。膨大な部品点数（民間大型航空機では300万点）と複雑な製品構成（階層は10階層にも及ぶ）よる、品質要求の高さ、複雑な工程、多品種少量、熟練技能への依存――
これらの“業界特有の壁”を越えるには、現場が自走する“変革の型”が必要だ！
その根底にある精神が、武道における**「守破離」**である。そしてキーテクノロジーはPLM／BOMだ！
- 守（デジタル化）
まずは既存業務をデジタルに置き換え、正しい“型”を身につける段階である。紙・Excel・口頭の仕事を、現場が理解できる形でデジタル化し、見える化する。
大規模で複雑な製品をPLM／BOMを使用してデータで正確に表現する。 - 破（デジタル活用）
次に、データを活用し、ムダ・遅れ・異常を可視化し、改善につなげる段階である。型を破り、現場独自の工夫が生まれ始める。
PLM／BOMに集めたデータを全チェーン（バリューチェーン、サプライチェーンetc.)で共有・活用する。多発する設計変更への迅速かつ正確な対応などだ。 - 離（デジタル変革）
最終的には、現場が自走し、組織文化そのものが変わる段階である。人手不足に左右されない“強い現場”が確立される。
PLM／BOMに集めたデータを活用してプロセスや製品の変革につなげる。BRMSやAIによる自動検図や設計最適化、工程最適化の提案など。
この「守破離」の精神は、空手道で培ってきた鍛錬の本質と完全に一致する。
型を学び、型を破り、型から離れることで、現場は初めて“自ら強くなる”のである。
製造DX道場は、この成長プロセスを体系的に支援し、現場が自らの力でデジタルを使いこなすための鍛錬の場である。
■ なぜ今、現場に“鍛錬”が必要なのか
多くの企業がDXに挑戦しながら、次のような壁にぶつかっている。
- ITツールを入れたが使いこなせない
- 現場が忙しく改善が続かない
- 属人化が解消されない
- データが活用されない
- 結局、人手不足のまま
これは、デジタルが悪いのではなく、現場が自ら使いこなす力が育っていないからである。
孫子はこうも言う。
「勝ちて後に戦う者は勝つ。」
（勝つ準備を整えてから戦う者が勝つ）
つまり、現場がデジタルを扱う“型”を身につけ、日々の改善を“鍛錬”として積み重ねることで、初めて人手不足という戦いに勝てるのである。
■ 製造DX道場で身につく力
製造DX道場では、現場が自走できるようになるための「型」を体系的に習得する。
● ① 現場改善 × デジタルの融合力
紙・Excel・口頭の仕事を、現場主導でデジタル化する力。
● ② データを“使える情報”に変える力
ムダ・遅れ・異常を可視化し、改善につなげる力。
● ③ 属人化をなくし、標準化する力
「誰でもできる」を実現し、人手不足の影響を最小化する力。
● ④ 小さく始めて大きく育てる守破離のDX思考
大規模投資に頼らず、現場の知恵で成果を積み上げる力。
● ⑤ 現場が自走する組織文化
「やらされるDX」から「自ら強くなるDX」へ転換する力。
■ 人手不足に勝つ企業は、現場が強い
人手不足は、待っていても解決しない。しかし、現場がデジタルを使いこなす力を身につければ、少ない人数でも回る強い現場をつくることができる。
孫子の言葉を借りれば、
「多くの兵を求めるのではなく、強い兵を育てよ」
ということである。
製造DX道場は、まさにそのための鍛錬の場である。
現場が変われば、会社は変わる。
人手不足に悩む企業こそ、現場の“強さ”を取り戻す時である。
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●企業システム戦略 孫子の兵法 行軍篇 その９
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兵は多きを益ありとするに非ざるなり。
兵隊が多ければ良いというものではない。闇雲に進軍せず、兵力を集中して向かえば、少人数でも足りないことはない。
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