本当のキーマンを出せるかが成功のカギ

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基幹システムの更新でパッケージをFitToStandardで導入するケースが植えてきているそうだ。FitToStandardとは、パッケージの標準機能に業務を合わせて極力カスタマイズしないというやり方だ。

このFitToStandardでは主役が業務部門になる。

業務にパッケージを合わせるようにカスタマイズするのであれば、業務部門は現状業務のヒアリングに協力したり、業務改善要望を出せばよかった。

あとはベンダがカスタマイズしてくれるのを待つだけ。完成した新システムも業務に合わせているので問題なく使い始めることができる。

しかし、パッケージの標準機能に業務を合わせるとなると話は１８０度変わる。

まずは、標準機能を理解するところからはじまる。そして、標準機能を使って業務をどうやって遂行するのかを自ら考えなければならない。

標準機能と業務に大きなGAPがあった場合には、標準機能に業務を寄せて変えていくことになる。

もしかしたら、標準機能の使い方を工夫すれば大きく業務を変えなくてもすむこともあるだろう。それには、パッケージの細かい設定によって挙動がどう変わるのかを理解しなければならない。

このような作業は日常業務の片手間にできるようなものではない。できれば専任が良いが、少なくとも半専任でなければ難しいだろう。

かといって、比較的に手の空いている若手に任せるのは危険だ。単にパッケージの機能を理解するだけでなく、現行業務とのすり合わせやGAP解決の業務変更を考える必要があるからだ。

実は。そのような高い業務スキルを持ったキーマンは例外無く忙しい。だから、所属組織も彼らをパッケージ導入に専任や半専任で投入することをためらう。

FitToStandardが単なるお題目ではなく経営方針として掲げるなら、経営陣が各所属組織に対し飾り物ではない「本当のキーマン」を出すように要請しなければならない。

日常業務で忙しいから、できるだけ手を煩わせないよう協力するという脇役ではなく、新しい日常はすでに始まっている「自分達が主役」という覚悟で業務部門が自ら走り出さなければDX志向の基幹システム更新は難しいだろう。

そして、各業務部門にそういう意識付けをするのは経営陣の役割であり、情シスとベンダにお任せでは決して成し得ない

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●企業システム戦略兵法三十六計　併戦の計　第二十五計　偸梁換柱
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偸梁換柱（とうりょうかんちゅう）

「梁を偸（ぬす）み、柱に換（か）う」