全社統一プロセス、灯台下暗しになってない？

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日頃から気心の良く知っている近しい人達と協力して何かをしたいと思うのは当然の成り行きかもしれない。全社統一のプロセスや仕組みを構築するとしたら、やはり気にかかるのは本社から離れた遠方の事業所だろう。

本社のやり方とは違うローカルルールというのが少なからず存在する。手始めに各地域の仕事のやり方をヒアリングしてみると想定通りに各地域ごとに異なる仕事のやり方が存在する。

そういった地域ごとに異なる仕事のやり方をなんとか本社主導の仕事のやり方に統一してもらわなければいけないが、これがなかなか一筋縄ではいかない。

ローカルルールの必要性を聞いてみても何かと理由をつけて必要性をアピールしてくるのだ。それを無視して本社の仕事のやり方に強制的に合わせるのは得策ではない。

そんなことをして万一、問題が起きたりすればローカルルールを廃止したことが原因だと言われかねない。それに、遠く離れた各地域の日常業務を本社が常に監視するのも現実的ではない。

結局、表向きは本社の仕事のやり方に合わせたとしても一時にすぎない。すぐにローカルルールは復活するに決まっている。こんなことに労力を費やすのは全く無駄なことだ。

それよりは各地域の仕事のやり方やローカルルールの存在を認めた上で、それを前提とした協力体制を考えた方がよい。本社の仕事のやり方をどうすれば各地域にとって効果的なのか、本社の役割は何か、基本に立ち返って考えなおしてみてはどうか。

本社が各地域を主導しようとするのではなく、各地域が協力して本社の仕事を盛り上げてくれるようになれば、結果的に本社機能が強化されていくことになるのではないか。

各地域のローカルな良いところと本社の軸が強化されれば、その相乗効果で全社として組織能力が向上するに違いない。各地域のことは分からないけど、本社のことは十分わかっているという灯台下暗しになってない？


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　●企業システム戦略 兵法三十六計　混戦の計　第二十三計　遠交近攻
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遠交近攻（えんこうきんこう）「遠きと交わり近きを攻める」

複数の国が同盟を組み、国を攻める場合に、通常同盟相手として選ばれるのは、隣接した国であった。しかし、遠国に攻め込んで領地を得られても、領土の維持が難しく、結局はすぐまた領地を取り返されてしまっていた。

そこで、遠国と同盟を組み、隣国を攻める作戦をいう。

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