五輪書 ”ここぞ！”という難所を押さえて乗り越えろ
何事にも”ここぞ！”という難所、山場がある。有能なリーダーは、難所や山場をよく知っており、ここに力を集中してうまく乗り越えるものだ。これを「渡を超す」という。これが分からないと無駄に力を使ったり、いざというときに力を発揮できなかったり、ちぐはぐな動きになる。
五輪書
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DX 宮本武蔵に学ぶ「変革」の心得 五輪書 水之巻 直通の位
「変革」は「物事をすべて変えて、新しくすること。」という意味がある。文字どおりなら社長も交代？ということになるが、そんなことはなかろう。「千里の道も一歩から」「今日は昨日の我に勝ち」宮本武蔵に学ぶ「変革」の心得。創業の精神、軸がブレてはいけない。
五輪書 先手を取る３パターンの方法
先手を取るには、１．自分から仕掛けて先手を取る、２．相手から仕掛けてきた後で先手を取る、３．相手と自分と同時に仕掛けた時に先手を取る、の３パターンがある。状況や利得に応じてどのパターンで先手を取るかが変わる。いずれにしても、先手を取ることが勝つためのポイントである。
五輪書 弛まぬ努力で真理を会得すれば、如何なる状況でも勝てる
真理を会得するには、一歩一歩着実に基本から。絶えず心にかけて、急ぐ気持ちにならず、”千里の道も一歩ずつ”焦らず気長にかまえて、”今日は昨日の我に勝ち”と思い脇道へ逸れないようにする。真実の道に背かず、如何なる状況へも対応できるようにする。千日の稽古を鍛とし、万日の稽古を練とする。
五輪書 同時に複数の問題が発生した時は、問題を直列化して、ひとつずつ順番に片付ける
一人で多勢と戦う時、敵が四方からかかって来ても、一方へ追廻すような心持で敵をひとへに”魚つなぎ”にして、追いなす気持ちで切り崩す。これと同様、同時に複数の問題が発生した時は、問題を直列化し最も早く影響が出てくる問題に焦点を絞って取り組み、次、次と一つずつ問題を粉砕していく。
五輪書 システム企画は「喝（かっ）！」と突き上げ、「咄（とっ）！」と打つ
喝咄（かつとつ）というのは、こちらから打ちかかり、敵を追込んだ時に敵が再び打ち返そうとするところを下から敵を突くように突き上げて、返しで打つこと。システム企画などの立ち上げは、「喝」の一発目を大事にして、間髪いれずに「咄」と返して打つ。この心持です。
五輪書 「顔」を突き上げ、のけぞらせて勝機をつかむ戦法
面（おもて）とは顔面のこと。顔を突けば、敵の身体はのけぞる。敵をのけぞらせることができれば、いろいろと勝てる策がある。戦いの中で、敵をのけぞらせることができれば、もはや勝ちだ。
五輪書 本気で取り組むつもりなら道具に頼らず全身でぶちかませ！
本気で変革するつもりならITなど道具に頼ってばかりでなく、全身で体当たりしなければいけない。最新式のコンピュータやソフトウェアを使って、カッコよく、勝ち組みに名乗りをあげる必要はなにもない。体当たりで会社を変えるつもりなら、まず、人の問題に真正面から激突するはず。
プロジェクト管理 プロジェクト管理は変革であっても普段通りに歩めばいい
プロジェクト管理は決められた期限までに成果を出さなければならないと肩に力が入りやすい。そうして一足飛びに成果を狙ったり、浮足立ったり、必要以上に身を低くして構えたりしても良い結果にはつながらない。むしろ、普段通りに歩めばいい。妙案とは、そうした日常の中から生まれるものだ。
レガシシステム 我が社の特徴！が歪みを生んでいないか？一度、標準に立ち返り歪みを正してみては
DXの推進に伴いレガシシステムをパッケージで刷新する企業が増えている。その場合、パッケージの標準機能に業務を合わせる「Fit to standard」を採用するのなら「我が社の特徴」（歪みや非標準）を推し過ぎないことだ。まずは標準に合わせることで歪みを正すこと。