DX 不確実でも「勝ち筋」を掴む
不確実性の時代だからとか、DXは先の見通しがたてにくいからとかいう理由で闇雲にアジャイルを回せばよいわけではない。先人が残した様々な「勝ち筋」（SWOT分析や3C分析、4P分析、5フォース分析、ポートフォリオなど）を掴むことで、より迅速に、より効果的にアジャイルを実行できる。
アジャイル
DX DX 経営陣の変革への本気度を探る
世の流れに乗り遅れまいと「変革」を唱える経営者は少なくない。しかし、その本気度は濃淡さまざま。どれくらいの変革を目指しているのか、本気度を探りながら進めるにはアジャイルなPoCがいい。成功例や失敗例を見せて反応を確かめながら徐々に本気度を高めることだ。
DX アジャイルで煮詰まったらリセット時期を逸すべからず
予測不可能な時代には試行錯誤を素早く繰り返すアジャイルが有効だ。しかし、予測不可能で先の見えないまま、延々と繰り返していれば必ず出口が見つかるかと言うとそうでもない。煮詰まったらそれまでの気持ちを捨てて初期状態にリセットしてゼロから考え直すことだ。
DX 業務パッケージの開発基盤、気にしてる？
業務パッケージの選定・導入では業務機能だけでなく、開発基盤も気にかけて調べると良い。稼働後に運用保守するのは内製化が良い。ちょっとした画面レイアウトの変更やデータをダウンロードしてExcelで活用するなど利用部門が自ら気軽にできる開発基盤を備えている必要がある。
DX アジャイルは、連打！連打！連打！
アジャイルではボクシングや空手道のワン・ツー連打のように、一回のイテレーションを目的と目標を定めてしっかりと着実に実行する必要がある。イテレーションごとに成果を積み上げ、スキルアップを図り、さらに次の目的と目標を定めて挑戦するという好循環が生まれればしめたもの。
DX 「苦肉の策」としての「ゆるふわなアジャイル外注」
アジャイル開発を外注する場合に請負契約では難しい面があるとして、準委任契約を前提とした情報システム・モデル取引・契約書（アジャイル開発版）がある。しかし、準委任契約は完成時期が不透明だ。そこで「苦肉の策」（折衷案）としての「ゆるふわなアジャイル外注」がある。
ソフトウェア ◆アジャイルなウォーターフォールのすすめーアジャイルに向けて
現在、ASDの適用率も10%以下である。いずれも成功事例として注目を集めているものの、実際に適用するとなると様々な障壁に直面する。また、新しい方式が全ての環境下で、全ての問題を解決できるわけではない。実際にやってみなければわからないことも沢山ある。それでも改善への一歩を踏みださなければ、明日はない。“障子を開けてみよ、外は広いぞ”(豊田佐吉)
ソフトウェア ◆アジャイルなウォーターフォールのすすめーウォーターフォールからアジャイルへ
WFDを採用してきた組織がASDに安全に移行するには、WFDの枠組みを基にASDのプラクティスを段階的に取り入れることである。過去の財産を全て捨てる必要は無く、意識改革と温故知新や永続的な改善でWFDの上にASDを積み上げることは可能であり、そうすることがより安全にASDに移行することを可能とする。つまり、「アジャイルなウォーターフォール」への斬新的・継続的な改善である。
ソフトウェア ◆アジャイルなウォーターフォールのすすめーはじめに
従来のWFDの課題を解決するとして、ASDが注目されている。しかし、一方で多くのソフトウェア組織がWFDを採用しているという報告もある。また、ASDを試行したものの失敗してWFDに回帰する例もある。その結果、（特に大規模開発で）ASDに懐疑的になり、有益なプラクティスに耳も貸そうとしない。
ソフトウェア ◆アジャイルなウォーターフォールのすすめー要約と目次
アジャイル開発では、計画が不要で変更はいつでも自由に顧客が要求できるなど極端な考え方がされてしまうことがある。そのため、ウォーターフォール開発（以下、WFD）からアジャイル開発（以下、ASD）への移行を敷居の高いものやリスクの高いものと感じたり、試験的に適用して失敗したりするケースも少なくない。そこで、ウォーターフォール開発をベースとしながらアジャイル開発の要素を少しずつ取り入れ漸進的な改善に取り組むことを提言する。