五輪書 軽量システムを有機的に連合させて、全体としては大きな流れが統一されている状態が理想的
「流水の打ち」は身体の動きも心も大きくゆったりと構えて、「流れによどみのあるように」大きく強く働かせる技。軽量システムを有機的に連合させて、全体としては大きな流れが統一されている状態が理想的。 目前の火消しも大切だが、ゆったりと長期的視野に立って、火種を根本的に消すための施策を考えてみることも大切。
兵法
五輪書 兵法 成功するプロジェクトに勢いがあるのは、体制をしっかり整えているから
孫子が言うには、 勝者が兵を戦わせるさまが、満々と蓄えた水を千尋の谷に切って落とすような勢いがあるのは、軍形を整えているからだ。同じように成功するプロジェクトもしっかりと体制を整えているからだ。どのようなプロジェクトにしても、成否は準備段階で、ほぼ決まっている。逆に、敗者は十分な準備もせず、体勢が整っていないうちに動き始めて、その後で必死にもがく。
三十六計 物理的なリソースの限界は、仮想化や組み合わせテクニックで突破せよ！
物理的なリソースの限界を突破し、より大きな成果を狙うには、仮想化や組み合わせテクニックが有効である。さまざまな場面で勢いを高め優勢に見せかければ、弱小の戦力でも強大に見せることができる。雁が空を飛ぶ姿を見るがよい。翼をいっぱいに広げて意気盛んな様を示しているではないか。
五輪書 市場変化に即応して勝つためには、様々な状況を想定して備え訓練しておくこと
VUCA時代、日々刻々と変化する市場に即応し勝つためには、考えなくても瞬時に動けるように様々な状況を想定し備え訓練しておくこと。技が無意識に、空（くう）の状態から、敵より一瞬後に、敵より早く、強く打つこと。これを無念無想といい、一番大事な打ちである。
兵法 勝てる戦略を策定するには、合理的に考えるべき順序がある
勝てる戦略とは合理的に考えられている。ゆえに勝者はムリなく勝つことができる。例えば、戦地（市場や商圏）は、広さや距離に影響を生じ、広さや距離は、資源に影響を生じ、資源は、兵の数に影響を生じ、兵の数は、戦力に影響を生じ、戦略は、勝敗に影響を生じる。
三十六計 ビジョン達成に向けて戦略を実行したら、退路を断って後戻りできないようにする
崇高なビジョンや目標に向かって上ってもらうには、そこへ向かう梯子、即ち、戦略が信用に足るものでなければなりません。その梯子を上っていけば、落ちずに到達できそうだという道筋、それが戦略です。そして、梯子を上りきってビジョンを達成したら、後戻りできないように梯子を外してしまいましょう。
五輪書 フェイントやノイズに強いシステムを設計することを、ロバスト設計という
フェイントやノイズに対して敏感に反応し過ぎずに、右往左往しないようにシステムを設計することをロバスト設計と言う。ロバスト設計はフェイントやノイズに対して安定的に対応できるようにシステムを設計すること。
三十六計 要求分析で真の要求や隠れた潜在的要求を引き出すには、愚を装うことも有効
要求分析で真の要求や隠れた潜在的要求を引き出すのは難しい。本音を言わないという事もあるが、当の本人さえも気が付いていないことがある。いざ要求が現実になってみて初めて真の要求や隠れた潜在的要求に気がつくこともある。そのような時には、愚を装うことも有効である。
孫子 勝者は勝ち方を誤らないので必ず勝つ。故に、まず勝てる体勢を整えた後に戦いを始める。
勝者というのは、自らの体制を整え、勝てるかどうかを徹底的に評価し、確信を持った上で、戦いに望むものだ。それに比べ、敗者というのは、十分な準備もなく、とりあえず戦いを始めてしまい、その後で、勝とうともがく。昨今流行のアジャイルにおいても、しっかりと体制を整えてから進める必要がある。
三十六計 業務要件を決める時に、周辺のキーとなる部分を決めることで、全体が決まることもある
組織にしてもプロセスにしても、要となる重要な部分が存在する。業務要件を決めるときは、その要となる部分を決めることで、おのずと周辺の業務要件も決まってくる。組織やプロセスのどこが要になっているかは、ロジックツリーやなぜなぜ分析などで因果関係を分析して、真因を探すこと。