現場と経営が一体となり、汗を流す中に勝機はある

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DXにおいて変革を進めようとすると、経営としての戦略と現場のリアルな課題が衝突し、膠着状態に陥ることがある。このような状況を打開するには経営側が現場に入り込んで、まぶれ合うことだ。

🔥「まぶるる」とは何か？武蔵の兵法に学ぶ戦略思考
🧭「敵」とは何か？企業内の“対立構造”を見極める
🤝「まぶるる」＝現場と経営の一体化
🧑‍💼経営者が“まぶるる”を体現する覚悟
🚀「まぶるる」の実践が企業を変える
📝まとめ：まぶるるは“現場と経営の融合戦略”

🔥「まぶるる」とは何か？武蔵の兵法に学ぶ戦略思考

宮本武蔵の兵法書『五輪書』火之巻に登場する「まぶるる」という言葉。これは、敵と我が接近し、互いに張り合って膠着状態に陥ったとき、あえて敵と一体化し、まぶれ合うことで利を得て勝つという戦術だ。

この思想は、現代の企業経営、特にシステム戦略において極めて示唆に富んでいる。とりわけ「現場と経営の一体化」という視点で捉えると、DX推進の本質が見えてくる。

🧭「敵」とは何か？企業内の“対立構造”を見極める

あなたの企業において、膠着を生んでいる“敵”は何か？それは外部競合か、部門間の断絶か、あるいは経営と現場の乖離か。企業システム戦略における「敵」とは、外部競合だけでなく、社内に潜む構造的な対立も含まれる。

経営層 vs. 現場の実務者
IT部門 vs. 業務部門
レガシーシステム vs. クラウドサービス
部門間のサイロ化と情報断絶

これらの対立は、互いに張り合い、膠着状態を生み出す。ここで必要なのが「まぶるる」的な発想だ。

🤝「まぶるる」＝現場と経営の一体化

「まぶるる」は、対立する要素を無理に排除するのではなく、あえて融合させることで新たな価値を創出する戦略。企業システムにおいては、現場と経営が“まぶれ合う”ことで、以下のような変革を起こすことが可能となる。

1. 経営戦略と業務プロセスの“同期化”

経営層が描くビジョンと、現場が抱える課題が乖離していては、システムは機能しない。まぶるる的アプローチでは、経営の意図を現場の言語に翻訳し、現場の知見を経営判断に反映させる「双方向の設計」が鍵となる。

2. PLM/BOM改革による設計・製造の融合

設計変更管理やBOM統合など、設計と製造の間にある壁を取り払い、デジタルで連携させることで、まぶれ合いの中から生産性と品質の両立を実現することができる。

3. 共創型DXプロジェクトの推進

現場と経営が一体となってアジャイルに改善を進める共創型アプローチ。まぶれ合うことで、現場のリアルと経営の戦略が融合し、真に使えるシステムが生まれる。

🧑‍💼経営者が“まぶるる”を体現する覚悟

「まぶるる」の実践には、経営者自身が現場にどっぷりと入り込み、共に汗を流す覚悟が必要だ。例えば「油の匂いが残る現場で、工程表を前に現場リーダーと膝を突き合わせる」など、机上の空論ではなく、現場の温度感を肌で感じ、現場の言葉で語り、現場の痛みを共有することで、初めて真の一体化が生みだすことができる。