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経営者・DX推進リーダーのための実践指針
現場改善やDX推進は、一度やって終わりではない。アジャイルが示すように、価値を積み上げるためには「反復」が欠かせない。
しかし、ここで見落とされがちなのが、成果を曖昧にしたまま反復を続けてしまう危険性である。
■ VUCA時代の「まずやってみる」の落とし穴
VUCAの時代、計画より実践を重視し、「やってみてダメなら次へ」という姿勢は合理的だ。
※VUCA：変動性（Volatility）、不確実性（Uncertainty）、複雑性（Complexity）、曖昧性（Ambiguity）
ただし、この言葉が“問題の先送り”の免罪符として使われるようでは、改善は形骸化し、進歩にはつながらない。※ある調査でも、IT投資やDXの成果が評価できていない企業が大多数だ。
- 失敗の理由を曖昧にしたまま次へ
- 成果の定義が曖昧なまま反復
- 「やった感」だけが積み上がるプロジェクト
これでは、アジャイルではなく、単なる“作業のループ”である。
「とりあえずやってみた、なんとなく成果が出た、だから次の課題や施策へ！」と延々とPoCを繰り返し、技術的実験だけを追いかけるのは危険だ！
■ 成果の見極めが、反復の質を決める
重要なのは、「何がどこまでできて、何ができなかったのか」を明確に見極めることだ。
- どの仮説が当たり、どれが外れたのか
- どの施策が価値を生み、どれが無駄だったのか
- どのプロセスが改善され、どこがボトルネックのままなのか
これらを言語化し、次の一手を定める。この“見極め → 次の狙い → 反復”のサイクルこそが、真のアジャイルである。
成果の見極めなき反復は、努力の空回り。
成果の見極めある反復は、成長の軌跡。
反復の質を決めるのは、見極めの精度である。
■ 「今日は昨日の我に勝つ」の本質
「今日は昨日の我に勝つ」という言葉は、鍛錬の精神を象徴している。
しかし、昨日の自分を振り返らず、成果を見極めずに鍛錬を繰り返しても、成長は保証されない。
- 昨日の自分は何ができたのか
- どこでつまずいたのか
- だから、何を改善すべきなのか
これを見極めてこそ、今日の自分が昨日を超えたと言える。
DX推進も同じである。振り返りなき改善は、改善ではなく“作業の反復”に過ぎない。
■ 五輪書・火之巻「ひしぐ」に学ぶ、改善の勢い
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●企業システム戦略 五輪書 火之巻 ひしぐという事
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ひしぐとは、敵が弱いと見てとった瞬間、迷わず強気に出て、相手をひしぐ（ひしゃげる、つぶす）ということである。
一気呵成に押しつぶす心得である。“ひしぐ”のが弱いと、敵が勢いを吹き返すことがある。
息をつく暇を与えず、真っ直ぐに、ひしぎつくすことが肝要である。
DX推進においても、改善の勢いを殺さないためには、成果を見極めたうえで、一気に攻める局面がある。曖昧なまま進めれば、現場の抵抗や旧来の慣習が勢いを取り戻す。
改善の勢いを保つのは、見極めと決断。まさに“ひしぐ”の精神である。
■ まとめ
- 反復は目的ではなく、価値創出のための手段
- 成果の見極めが、反復の質を決める
- 改善の勢いは、曖昧さを排した決断で生まれる
- 五輪書の示す「ひしぐ」は、DX推進の本質に通じる
今日の改善が、昨日の改善を超えているか。その問いを持ち続けることが、DX組織を強くする。
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