不確実でも「勝ち筋」を掴む

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不確実性の時代、DXなど見通しの立てにくい変革を実行するにあたあってはアジャイルがよいと言われている。

最初から重厚長大な計画を立ててから行動を起こすのではなく、わかっている範囲で素早く行動に移して、その結果をフィードバックして軌道修正を図っていくという。

いわゆる「巧遅より拙速」の行動様式だ。

ただ、アジャイルであってもやみくもに試行錯誤を繰り返すのは成果になかなかたどり着くことができず疲弊してしまうリスクがある。これが俗にいう「PoC疲れ」だ。

目的をはっきりするのは当然としても、その他にも「勝ち筋」を掴むことが重要だ。

例えば、とりあえずデジタル化とうことでツール導入を先行させるのではなく、まずは業務プロセスやデータの流れを整理することから取り掛かるというようなことだ。

他にも戦略立案においてのSWOT分析や3C分析、4P分析、5フォース分析、ポートフォリオなどがある。

これらの分析は不確実性の時代だからと言って役立たないわけではない。むしろ無視して闇雲にアジャイルを繰り返しても徒労に終わるか、遠回りをすることになる。

アジャイルは事前の分析をする必要がないとか、分析もしないで行動せよとか言っているわけではない。

こういった事前準備に時間をかけ過ぎないようにしましょう。分析結果に悩んで出足が鈍るようなことがないようにしましょうと言っているにすぎない。

先陣の残した様々な「勝ち筋」を掴むことで、より迅速で、より実りのあるアジャイルが可能となる。

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●企業システム戦略　孫子の兵法　行軍篇　その１
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およそこの四種の地勢（山、川、沼、平地）にいる軍に関する戦術的利益こそは、黄帝が四人の帝王に打ち勝った原因なのである。