健康経営が企業システム戦略の土台に──プレゼンティーイズム対策で生産性を守る時代へ

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多くの企業が「健康経営」宣言をするようになって久しい。昔は、健康は個人の問題であって、自分で守るという考え方が主流だった。

それゆえ、会社が社員の健康についてそれほど気にしてはいなかったように思う。もちろん、定期健康診断の補助や大企業では産業医が常駐する医務室などはあった。

しかし、いまほど社員の健康に対して積極的に関与するということはなかった。

そして企業サイトなどに「健康経営宣言」や「健康経営優良法人」などに関する取り組みを掲載している。

「健康経営宣言」の例：
・社員の健康状態に配慮し、心身の健康を促進します。

多くの企業は、社員の健康に配慮することで、中長期的な企業価値の向上を図るなど経営戦略の一環として取り組んでいる。

体制は、健康経営責任者として経営トップを置き、推進責任者に役員を配するなど。

最終的には「健康経営」への取り組みを通じて、生産性向上や業績向上、社会貢献度アップ、企業価値向上へとつなげたいのが趣旨だ。

このような背景には、やはり心身の健康を病んでしまい十分に能力を発揮できていない従業員が増えてきているということだろう。

これをプレゼンティーイズムというそうだ。

プレゼンティーイズムはWHO(世界保健機関)が提唱する「健康問題に起因するパフォーマンスの損失」を意味する言葉。

「健康問題の影響で生産性が低下してしまう状態」。心身の不健康により、仕事をしつつもパフォーマンスが発揮されづらい状態。

ちなみに、心身の不調によって欠勤や早退をしてしまうことをアブセンティーイズムというそうだ。

このような状況では、自分の健康は自分で守るということだけでは、仕事に支障が生じ、結果的には業績にも影響を与えるということに気が付いたからだろう。

気が付いたというよりは、むしろ事実として表れてきて経営的に無視できなくなってきたというほうが正しいかもしれない。

毎日、元気でしっかり仕事をするのが普通であって、心身を害して不調なのは極一部　と言うのは、すでに過去の話だ。

日常業務でさえも十分なパフォーマンスが発揮できていないのに、DXだ！変革だ！と檄を飛ばしたところでなんともならない。

どのような戦略であっても事業計画であっても、それを実行する社員がしっかりとパフォーマンスを発揮できる状態であることが必要最低限の条件になる。

いまや「健康」は解決すべき経営課題というだけではなく、あらゆる経営戦略のベースとなる基本戦略ともいえる位置づけとなった。

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　●企業システム戦略孫子の兵法　行軍篇その２
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凡そ軍は高きを好みて下きを悪み、陽を貴びて陰を錢しむ。生を養いて実に処り、軍に百疾なきは、是れを必勝と謂う。

健康に留意して食や住まい富んだ場所に拠れば、軍に種々の疾病が起こらない、これを必勝という。