DX VUCA時代のDX人材リスクに備える！
VUCA時代はDX人材に対する人的リスクが高い。必要な質や量がコロコロ大きく変わったり、不確実であったり、複雑化したり、曖昧であったり。このリスクに備えるには、平常心が重要である。常にVUCAを意識して、特定のDX人材に偏ったり、固執しないようにすること。
DX 雑記帳 変革するために最初は逃げ道も必要、半強制の全員参加はハイリスク
DXによる変革では一部のデジタル人材だけでなく、あらゆる業務部門の担当者全員が取り組むことを要求される全社的な活動として進められることが少なくない。しかし、最初から全方位で変革から逃げられないような状況に追い込むのは、返って強い抵抗を生むことになる。
三十六計 物理的なリソースの限界は、仮想化や組み合わせテクニックで突破せよ！
物理的なリソースの限界を突破し、より大きな成果を狙うには、仮想化や組み合わせテクニックが有効である。さまざまな場面で勢いを高め優勢に見せかければ、弱小の戦力でも強大に見せることができる。雁が空を飛ぶ姿を見るがよい。翼をいっぱいに広げて意気盛んな様を示しているではないか。
五輪書 市場変化に即応して勝つためには、様々な状況を想定して備え訓練しておくこと
VUCA時代、日々刻々と変化する市場に即応し勝つためには、考えなくても瞬時に動けるように様々な状況を想定し備え訓練しておくこと。技が無意識に、空（くう）の状態から、敵より一瞬後に、敵より早く、強く打つこと。これを無念無想といい、一番大事な打ちである。
DX 製造DX-個別受注生産の利益率向上は、できるだけ新図を起こさないこと
顧客の要求に対して、いかに新図を起こさずに対応するか。 これは個別受注生産メーカにおける大きな課題の一つだ。 新図を起こせば、設計コストだけでなく、調達コストや生産準備、製造コスト、アフターサービスなど 製品のライフサイクル全体に渡ってコス...
兵法 勝てる戦略を策定するには、合理的に考えるべき順序がある
勝てる戦略とは合理的に考えられている。ゆえに勝者はムリなく勝つことができる。例えば、戦地（市場や商圏）は、広さや距離に影響を生じ、広さや距離は、資源に影響を生じ、資源は、兵の数に影響を生じ、兵の数は、戦力に影響を生じ、戦略は、勝敗に影響を生じる。
三十六計 ビジョン達成に向けて戦略を実行したら、退路を断って後戻りできないようにする
崇高なビジョンや目標に向かって上ってもらうには、そこへ向かう梯子、即ち、戦略が信用に足るものでなければなりません。その梯子を上っていけば、落ちずに到達できそうだという道筋、それが戦略です。そして、梯子を上りきってビジョンを達成したら、後戻りできないように梯子を外してしまいましょう。
五輪書 フェイントやノイズに強いシステムを設計することを、ロバスト設計という
フェイントやノイズに対して敏感に反応し過ぎずに、右往左往しないようにシステムを設計することをロバスト設計と言う。ロバスト設計はフェイントやノイズに対して安定的に対応できるようにシステムを設計すること。
三十六計 要求分析で真の要求や隠れた潜在的要求を引き出すには、愚を装うことも有効
要求分析で真の要求や隠れた潜在的要求を引き出すのは難しい。本音を言わないという事もあるが、当の本人さえも気が付いていないことがある。いざ要求が現実になってみて初めて真の要求や隠れた潜在的要求に気がつくこともある。そのような時には、愚を装うことも有効である。
DX 設計変更のあるべき姿とは! PLM本来の使い方が鍵
設計者は部品の手配生産状況を把握してから設計変更を出すべきか否か。どちらも一長一短あり、どちらが正解とも言い難い。様々な設計変更に画一的なルールや組織、仕組みで対応するには限界がある。解決策としてPLM本来の使い方が鍵になる。