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DXが混沌に陥った時に必要な「新たになる」という心構え
航空宇宙・産業機械の組立製造業でDXを推進していると、計画通りに進まない場面に必ず直面する。
新しい製品、新しいサービス、新しいビジネスモデル。
未知の領域に踏み込む以上、想定外の連続。
混沌の渦に巻き込まれ、何がどうなっているのか見えなくなる瞬間の到来。
その時に必要なのが、五輪書・火之巻に記される「新たになる」という境地。
新たになるとは、戦いにおいて混戦状態になって、たち行かない時、
それまでの自分の気持ちを捨て去り、物事を新しくはじめる心に思い、
その拍子をつかんで勝つのである。
まさにアジャイルの精神そのもの。
混乱したら、一度立ち止まり、気持ちを切り替え、別の方法で勝ちに行く姿勢。
アジャイルDXの本質は「計画通りにいかないことを前提にする」こと
製造業のDXは、ウォーターフォール型の長期計画に馴染みやすい。
しかし、DXの本質は 「計画通りにいかないことを前提にする」 こと。
・要件が変わる
・現場の理解が進まない
・技術的制約が見つかる
・外部環境が変化する
これらは失敗ではなく、アジャイルでは“学習の材料”。
混沌は避けるべきものではなく、むしろ前進のサイン。
ただし、混沌が深まりすぎると、方向性を見失い、組織全体が疲弊する危険性。
そこで必要なのが「新たになる」というリセットの発想。
一度リセットする勇気──サンクコストに縛られない意思決定
DXが行き詰まった時、多くの組織が陥る罠がある。
それが サンクコストの呪縛。
・ここまで投資したのに
・ここまで作ったのに
・ここまで進めたのに
この「惜しい」という気持ちが、判断を鈍らせる。
しかし五輪書は、迷いを断ち切るように語る。
敵と我とが、きしむ感じになったら、
すぐにも気持を切り換えて、各別の方法により有利になって勝つのである。
きしむ感じとは、まさにDXが停滞し、前に進まない状態。
その時に必要なのは、過去への執着を断ち切る決断。
・作ったものを捨てる
・計画を白紙に戻す
・チーム体制を変える
・目的を再定義する
これらは敗北ではなく、勝つための再構築。
リセット後に必要なのは「新たな拍子」をつかむこと
五輪書は「拍子」を重視する。
拍子とは、流れをつかむこと。
アジャイルDXにおける拍子とは、次のような状態。
・現場の理解が一気に深まる瞬間
・ユーザーの反応が変わる瞬間
・技術的な突破口が見える瞬間
・チームの動きが軽くなる瞬間
リセットは目的ではなく、拍子をつかむための準備。
新たな拍子をつかんだ瞬間、DXは再び加速する。
経営層・DX推進者・現場リーダーが取るべき行動
① 経営層：サンクコストを捨てる意思決定
・「ここまでやったから続ける」は最悪の判断
・目的に立ち返り、不要なものは切り捨てる
・リセットを恐れない文化の醸成
② DX推進者：混沌の兆候を早期に察知
・現場の疲弊
・議論の迷走
・目的の喪失
・成果の不透明化
これらを見逃さず、リセットのタイミングを提案する役割。
③ 現場リーダー：気持ちの切り替え
・「これまでの苦労が無駄になる」という感情を手放す
・新しい方法を受け入れる柔軟性
・再スタートを前向きに捉える姿勢
DXは「新たになる」を繰り返す旅
DXは一度で成功するものではない。
混沌と秩序を行き来しながら、何度も「新たになる」を繰り返す旅。
・混沌に陥る
・リセットする
・拍子をつかむ
・前進する
このサイクルこそが、アジャイルDXの真の姿。
五輪書・火之巻の教えは、400年前から変わらず、現代のDXにも通用する。
混沌に飲まれそうになった時こそ、心を新たにし、別の方法で勝ちに行く。
その姿勢が、製造業DXを成功へ導く原動力。
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●企業システム戦略 五輪書 火之巻 新たになるという事
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新たになるとは、戦いにおいて混戦状態になって、たち行かない時、、
それまでの自分の気持ちを捨て去り、物事を、新しくはじめる心に思い、
その拍子をつかんで勝つのである。
新たになることは、敵と我とが、きしむ感じになったら、
すぐにも気持を切り換えて、各別の方法により有利になって勝つのである。
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