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- 「5割がDXを外注」は危うい？
- 「私じゃない!」と担当者が差戻し？
- 【リスク指向】超ドキュメントレビュー実践法
- ◆「ソリューション」の意味するところは？
- ◆「パッケージソフトと自社開発」」のメリット・デメリットは？
- ◆「ペーパーレス化」を推進する時の注意事項は？
- ◆「レガシ・システム」を再構築する時の注意事項は？
- ◆「統合データベース」のメリット・デメリットは？
- ◆「自動化」による業務効率化の注意事項は？
- ◆ＩＴ導入の基本的な考え方は？
- ◆ＳＣＭ成功のポイントとなる日本文化とは？
- ◆ウォークスルー（舞台稽古）に必要な参加者は？
- ◆カタログどおりに動かないなど技術的リスクとは？
- ◆コンサルタントをうまく活用するには？
- ◆システムの投資回収を早くする開発方法とは？
- ◆システムの投資対効果は利益だけか？
- ◆システムの投資対効果を最大化するには？
- ◆システムの投資対効果を正しく評価するには？
- ◆システムを業務に組み込み、確実に使いこなすには？
- ◆システムを長期的に活用するためのポイントは？
- ◆システム活用の促進に必要な教育は？
- ◆その要求仕様は常識？それとも非常識？
- ◆ダメ！レビューに良くある５つの勘違いと解決策
- ◆ドキュメントの検収チェック・ポイントは？
- ◆トップのリーダーシップなど組織的リスクとは？
- ◆ナレッジマネジメントで効果をあげるには？
- ◆ハードウェアの見積もり妥当性をチェックするには？
- ◆ビッグバン／順次拡大のメリット・デメリットは？
- ◆プロジェクトの目的を周知するには？
- ◆プロジェクトの目的を明確化するには？
- ◆もっと安くなる見積りの取り方は？
- ◆リスクを緩和する分割契約とは？
- ◆レビューの意義、重要性とは？
- ◆人月による見積もりの問題とは？
- ◆仕様変更か欠陥か問題の切り分け方は？
- ◆仕様変更など追加発注での注意事項は？
- ◆仕様変更を考慮した契約での注意事項は？
- ◆例外処理も漏れなく要求仕様化するには？
- ◆保守性での検収チェック・ポイントは？
- ◆入出力情報を具体的にイメージするには？
- ◆双方が譲らない場合に和解する方法とは？
- ◆反復型開発での注意事項は？
- ◆合意に向けた見積書のレビュー・ポイントは？
- ◆品質を確保する設計書のレビュー・ポイントは？
- ◆失敗しない発注先ベンダーの選定方法は？
- ◆失敗を防ぐ要求仕様書のレビュー・ポイントは？
- ◆安全で確実な本番移行の方法は？
- ◆後工程での手戻りを防止するための取り組みとは？
- ◆必ず発生する仕様変更への対策は？
- ◆性能面での検収チェック・ポイントは？
- ◆情報共有を阻害する日本文化とは？
- ◆情報処理の基本とは？
- ◆想定外の予算オーバーに対処するための方法は？
- ◆投資対効果を多面的にバランス良く評価する指標は？
- ◆投資対効果を正しく評価するには？
- ◆改修費用の妥当性をチェックするには？
- ◆改善を加速する適用拡大の方法は？
- ◆新技術を使用する場合のメリット・デメリットは？
- ◆検収後のトラブルに備える瑕疵期間とは？
- ◆検収時にトラブルを起こさないためには？
- ◆業務フローをリアルにイメージするための方法は？
- ◆機能面での検収チェック・ポイントは？
- ◆欠陥防止に向けた発注側の対策は？
- ◆海外製パッケージソフトを導入するときの注意事項は？
- ◆瑕疵とは？その対応方法は？
- ◆目的を達成するために必要なものは？
- ◆確実に効果をあげる実用展開戦略は？
- ◆確実に効果を得られる要件とは？
- ◆第三者による監理、助言の重要性とは？
- ◆納品時に作業分担で失敗しないためには？
- ◆著作権や所有権に対する注意事項は？
- ◆複雑な要件を整理する時のポイントは？
- ◆要件の妥当性を検証するには？
- ◆要件を確実に伝える質の高い仕様書とは？
- ◆要件定義の取り違えなど認識的リスクとは？
- ◆要件定義はどこまでやればよいか？
- ◆要員スキルや人間性など人的リスクとは？
- ◆要求機能が多過ぎる場合の対処方法は？
- ◆読み手に親切な分かりやすい表現とは？
- ◆進捗状況をタイムリーかつ正確に把握するには？
- ◆運用試験／実用展開に必要な体制、キーマンとは？
- ◆運用試験で業務マニュアルを使用する意義は？
- ◆運用試験に準備すべきテストデータは？
- ◆適切な応答時間を設定するには？
- ◆部品化や構造化での注意事項は？
- ◆開発体制におけるキーマンの役割は？
- ６パターンの状況に応じてプロジェクトを進める方策
- DX、変革の笛吹けど踊らず
- DXが成功するか不安ですか？
- DXツール、何を選べば正解？
- ＤＸでアジャイルが良いわけ
- DXでアジャイルやるなら必読！「変更を制する者がプロジェクトを制す！」
- DXどっちが先？強みと弱み
- DXはいったいどこから手を付けたらいいのか？
- DX人材育成は投資？いいえ経営基盤の強化です！
- DX推進アンケートに見る難しさ
- DX推進の人選におけるリーダーの心得
- Yesを繰り返すとNoが言いにくくなる作戦
- ああ無情！？メインフレーム撤退
- あえて部分を犠牲にし、全体の利を得る作戦
- アクセス管理の落とし穴
- いかなる局面でも主導権を握ることを考える作戦
- お手軽DX！電子決済編
- ガバナンスは誰のためのものか、なぜ必要なのか
- コツコツと小利を積み重ねて、大利を得る作戦
- システム開発する前に知っておくべきこと83項目
- すぐれたリーダに必要な５つの条件
- ぜんぜん楽じゃなかった！ワークフロー
- そうだ！夜間バッチにしよう
- その業務、誰がボールを握っている？
- ついうっかり、訓練メールは「慣れ」にご用心！
- データ活用は観の目強く！
- デジタルで構えを柔軟に変える
- ドキュメント・レビュー!!要求仕様書・設計書のレビュー実践とチェックポイント
- ノーコード開発の大義
- プロジェクトが失敗するときのアンチ・パターン６つ
- プロジェクトの体制で重要な２つのこと
- プロジェクトの立ち上げで考えるべき５つのこと
- プロジェクトマネジャーが要員管理で心がけるべきことを大工の統領に例えると
- プロジェクトをいつ立ち上げるべきか
- プロジェクトを成功させたければ最初に知るべき１つの情報
- プロジェクトを立ち上げるときの心構え
- ホントに簡単?!簡単BIツール
- よく切れる道具を持ち、ひまをみてこれを砥ぐこと
- リーダーが違う方向に突っ走る時はどうする？
- リスキリングを血肉とし結果をだすための取り組み姿勢
- リスクを見つける！ 企業システム戦略の危険予知訓練
- リソースの制約を突破する外注政策
- ロボット育成計画
- 他人任せDXのツケ
- 企業システム戦略におすすめ！書籍14選
- 価値を失ったものを蘇生し、新たな価値を与える作戦
- 利害関係者の真意を探って、潜在的要求を引き出す作戦
- 勝算があるなら勝てる！しかし、少ないと危険、無いのは論外
- 勝算があるなら素早く動くこと！
- 厳しいことを言う時こそ、笑顔を見せる作戦
- 変化に適応しやすいアーキテクチャ
- 外部サービスや外部リソースを有効活用する作戦
- 大きな問題は、小さく分割して取り組む作戦
- 大きな変革の前に、まず小さな変化を繰り返す作戦
- 奇襲を成功させるために、偽装工作を大々的に行う作成
- 必携！変革を行う法則
- 怖い怖い！リホストの毒
- 悩ましきライセンス数不足
- 成功を収めるのは、リーダーに先見の明があるからこそ！
- 成果を出すことが重要で、長期化に価値はない
- 本心とは逆の行動をとって混乱させる作戦
- 構造化の意義
- 混乱に乗じて、ささっと利を得てしまう作戦
- 無欠陥より価値創出を！
- 現場DXの壁は現場?!
- 現場にいる？優れたDXリーダ！
- 突然、重大トラブルなどが起きた時の心構えは？
- 簡易原価積上げ計算（Excel/VBA)
- 簡易所要量計算（Excel/VBA)
- 簡易日程計算（Excel/VBA)
- 組織内に争いがある場合は、静観して待つ作戦
- 自動でしゃべるパワーポイントの作り方
- 良い仕事、良いシステムを確保するための心得を大工に例えてみると
- 製造DXで現場をその気にさせるには？
- 要件の裏を取れ！
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- 解決策はメリットとデメリットの両方を知ること！
- 計画が成功するか評価すべき７項目
- 誰にでもできる！微コード開発
- 賢者は声なき抵抗を聞く
- 道（ビジョンや戦略）を追求するときの心構え
- 道を究めるために大事な５つのこと
- 遠方からの補給でコスト悪化、賢いマネジャーはできるだけ現地調達する
- 適材適所にシステムを組み合わせるには
- 部門長がRPA全社展開への壁！？