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- 「5割がDXを外注」は危うい？
- 「私じゃない!」と担当者が差戻し？
- 【リスク指向】超ドキュメントレビュー実践法
- ◆「ソリューション」の意味するところは？
- ◆「パッケージソフトと自社開発」」のメリット・デメリットは？
- ◆「ペーパーレス化」を推進する時の注意事項は？
- ◆「レガシ・システム」を再構築する時の注意事項は？
- ◆「統合データベース」のメリット・デメリットは？
- ◆「自動化」による業務効率化の注意事項は？
- ◆ＩＴ導入の基本的な考え方は？
- ◆ＳＣＭ成功のポイントとなる日本文化とは？
- ◆ウォークスルー（舞台稽古）に必要な参加者は？
- ◆カタログどおりに動かないなど技術的リスクとは？
- ◆コンサルタントをうまく活用するには？
- ◆システムの投資回収を早くする開発方法とは？
- ◆システムの投資対効果は利益だけか？
- ◆システムの投資対効果を最大化するには？
- ◆システムの投資対効果を正しく評価するには？
- ◆システムを業務に組み込み、確実に使いこなすには？
- ◆システムを長期的に活用するためのポイントは？
- ◆システム活用の促進に必要な教育は？
- ◆その要求仕様は常識？それとも非常識？
- ◆ダメ！レビューに良くある５つの勘違いと解決策
- ◆ドキュメントの検収チェック・ポイントは？
- ◆トップのリーダーシップなど組織的リスクとは？
- ◆ナレッジマネジメントで効果をあげるには？
- ◆ハードウェアの見積もり妥当性をチェックするには？
- ◆ビッグバン／順次拡大のメリット・デメリットは？
- ◆プロジェクトの目的を周知するには？
- ◆プロジェクトの目的を明確化するには？
- ◆もっと安くなる見積りの取り方は？
- ◆リスクを緩和する分割契約とは？
- ◆レビューの意義、重要性とは？
- ◆人月による見積もりの問題とは？
- ◆仕様変更か欠陥か問題の切り分け方は？
- ◆仕様変更など追加発注での注意事項は？
- ◆仕様変更を考慮した契約での注意事項は？
- ◆例外処理も漏れなく要求仕様化するには？
- ◆保守性での検収チェック・ポイントは？
- ◆入出力情報を具体的にイメージするには？
- ◆双方が譲らない場合に和解する方法とは？
- ◆反復型開発での注意事項は？
- ◆合意に向けた見積書のレビュー・ポイントは？
- ◆品質を確保する設計書のレビュー・ポイントは？
- ◆失敗しない発注先ベンダーの選定方法は？
- ◆失敗を防ぐ要求仕様書のレビュー・ポイントは？
- ◆安全で確実な本番移行の方法は？
- ◆後工程での手戻りを防止するための取り組みとは？
- ◆必ず発生する仕様変更への対策は？
- ◆性能面での検収チェック・ポイントは？
- ◆情報共有を阻害する日本文化とは？
- ◆情報処理の基本とは？
- ◆想定外の予算オーバーに対処するための方法は？
- ◆投資対効果を多面的にバランス良く評価する指標は？
- ◆投資対効果を正しく評価するには？
- ◆改修費用の妥当性をチェックするには？
- ◆改善を加速する適用拡大の方法は？
- ◆新技術を使用する場合のメリット・デメリットは？
- ◆検収後のトラブルに備える瑕疵期間とは？
- ◆検収時にトラブルを起こさないためには？
- ◆業務フローをリアルにイメージするための方法は？
- ◆機能面での検収チェック・ポイントは？
- ◆欠陥防止に向けた発注側の対策は？
- ◆海外製パッケージソフトを導入するときの注意事項は？
- ◆瑕疵とは？その対応方法は？
- ◆目的を達成するために必要なものは？
- ◆確実に効果をあげる実用展開戦略は？
- ◆確実に効果を得られる要件とは？
- ◆第三者による監理、助言の重要性とは？
- ◆納品時に作業分担で失敗しないためには？
- ◆著作権や所有権に対する注意事項は？
- ◆複雑な要件を整理する時のポイントは？
- ◆要件の妥当性を検証するには？
- ◆要件を確実に伝える質の高い仕様書とは？
- ◆要件定義の取り違えなど認識的リスクとは？
- ◆要件定義はどこまでやればよいか？
- ◆要員スキルや人間性など人的リスクとは？
- ◆要求機能が多過ぎる場合の対処方法は？
- ◆読み手に親切な分かりやすい表現とは？
- ◆進捗状況をタイムリーかつ正確に把握するには？
- ◆運用試験／実用展開に必要な体制、キーマンとは？
- ◆運用試験で業務マニュアルを使用する意義は？
- ◆運用試験に準備すべきテストデータは？
- ◆適切な応答時間を設定するには？
- ◆部品化や構造化での注意事項は？
- ◆開発体制におけるキーマンの役割は？
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- プロジェクトの立ち上げで考えるべき５つのこと
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