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- 「5割がDXを外注」は危うい？
- 「実践！攻めの変更管理術」先手必勝！変更に振り回されずに不確実時代を生き抜く
- 「私じゃない!」と担当者が差戻し？
- ◆「ソリューション」の意味するところは？
- ◆「パッケージソフトと自社開発」」のメリット・デメリットは？
- ◆「ペーパーレス化」を推進する時の注意事項は？
- ◆「レガシ・システム」を再構築する時の注意事項は？
- ◆「統合データベース」のメリット・デメリットは？
- ◆「自動化」による業務効率化の注意事項は？
- ◆ＩＴ導入の基本的な考え方は？
- ◆ＳＣＭ成功のポイントとなる日本文化とは？
- ◆ウォークスルー（舞台稽古）に必要な参加者は？
- ◆カタログどおりに動かないなど技術的リスクとは？
- ◆システムの投資回収を早くする開発方法とは？
- ◆システムの投資対効果は利益だけか？
- ◆システムの投資対効果を最大化するには？
- ◆システムの投資対効果を正しく評価するには？
- ◆システムを業務に組み込み、確実に使いこなすには？
- ◆システムを長期的に活用するためのポイントは？
- ◆システム活用の促進に必要な教育は？
- ◆その要求仕様は常識？それとも非常識？
- ◆ダメ！レビューに良くある５つの勘違いと解決策
- ◆ドキュメントの検収チェック・ポイントは？
- ◆トップのリーダーシップなど組織的リスクとは？
- ◆ナレッジマネジメントで効果をあげるには？
- ◆ハードウェアの見積もり妥当性をチェックするには？
- ◆ビッグバン／順次拡大のメリット・デメリットは？
- ◆プロジェクトの目的を周知するには？
- ◆プロジェクトの目的を明確化するには？
- ◆リスクを緩和する分割契約とは？
- ◆レビューの意義、重要性とは？
- ◆人月による見積もりの問題とは？
- ◆仕様変更か欠陥か問題の切り分け方は？
- ◆仕様変更など追加発注での注意事項は？
- ◆仕様変更を考慮した契約での注意事項は？
- ◆例外処理も漏れなく要求仕様化するには？
- ◆保守性での検収チェック・ポイントは？
- ◆入出力情報を具体的にイメージするには？
- ◆双方が譲らない場合に和解する方法とは？
- ◆反復型開発での注意事項は？
- ◆合意に向けた見積書のレビュー・ポイントは？
- ◆品質を確保する設計書のレビュー・ポイントは？
- ◆失敗しない発注先ベンダーの選定方法は？
- ◆失敗を防ぐ要求仕様書のレビュー・ポイントは？
- ◆安全で確実な本番移行の方法は？
- ◆後工程での手戻りを防止するための取り組みとは？
- ◆必ず発生する仕様変更への対策は？
- ◆性能面での検収チェック・ポイントは？
- ◆情報共有を阻害する日本文化とは？
- ◆情報処理の基本とは？
- ◆想定外の予算オーバーに対処するための方法は？
- ◆投資対効果を多面的にバランス良く評価する指標は？
- ◆投資対効果を正しく評価するには？
- ◆改修費用の妥当性をチェックするには？
- ◆改善を加速する適用拡大の方法は？
- ◆新技術を使用する場合のメリット・デメリットは？
- ◆検収後のトラブルに備える瑕疵期間とは？
- ◆検収時にトラブルを起こさないためには？
- ◆業務フローをリアルにイメージするための方法は？
- ◆機能面での検収チェック・ポイントは？
- ◆欠陥防止に向けた発注側の対策は？
- ◆海外製パッケージソフトを導入するときの注意事項は？
- ◆瑕疵とは？その対応方法は？
- ◆目的を達成するために必要なものは？
- ◆確実に効果をあげる実用展開戦略は？
- ◆確実に効果を得られる要件とは？
- ◆第三者による監理、助言の重要性とは？
- ◆納品時に作業分担で失敗しないためには？
- ◆著作権や所有権に対する注意事項は？
- ◆複雑な要件を整理する時のポイントは？
- ◆要件の妥当性を検証するには？
- ◆要件を確実に伝える質の高い仕様書とは？
- ◆要件定義の取り違えなど認識的リスクとは？
- ◆要件定義はどこまでやればよいか？
- ◆要員スキルや人間性など人的リスクとは？
- ◆要求機能が多過ぎる場合の対処方法は？
- ◆読み手に親切な分かりやすい表現とは？
- ◆進捗状況をタイムリーかつ正確に把握するには？
- ◆運用試験／実用展開に必要な体制、キーマンとは？
- ◆運用試験で業務マニュアルを使用する意義は？
- ◆運用試験に準備すべきテストデータは？
- ◆適切な応答時間を設定するには？
- ◆部品化や構造化での注意事項は？
- ◆開発体制におけるキーマンの役割は？
- ６パターンの状況に応じてプロジェクトを進める方策
- BCPでシステム障害時に考えるべき重要ポイント
- DX、変革の笛吹けど踊らず
- DXが成功するか不安ですか？
- DXサミット、生成AIのルールと規制
- DXツール、何を選べば正解？
- ＤＸでアジャイルが良いわけ
- DXでアジャイルやるなら必読！「変更を制する者がプロジェクトを制す！」
- DXどっちが先？強みと弱み
- DXはいったいどこから手を付けたらいいのか？
- DX人材育成は投資？いいえ経営基盤の強化です！
- DX推進アンケートに見る難しさ
- DX推進の人選におけるリーダーの心得
- Yesを繰り返すとNoが言いにくくなる作戦
- ああ無情！？メインフレーム撤退
- あえて情報を錯綜させ混乱を起こし、その隙に乗じて目的を達成する
- あえて部分を犠牲にし、全体の利を得る作戦
- アクセス管理の落とし穴
- あれこれシステムを変更する前に、運用で解決できないか考えてみて！
- いかなる局面でも主導権を握ることを考える作戦
- いざという時、持てる能力は全て役立てたいもの
- お手軽DX！電子決済編
- ガバナンスは誰のためのものか、なぜ必要なのか
- コツコツと小利を積み重ねて、大利を得る作戦
- システムのレガシ化を繰り返すな！
- システム保守の心得
- システム内部の変更を安全に行うは、ユーザから分からないように密かに行うべし！
- システム導入等で自社に合うコンサルタントを探して、上手につき合うには
- システム開発で重要なポイント83項目
- システム開発費は見積りの取り方で下げることができる！
- システム障害時の心構えで一番重要なのは、平常運転の時と変わらぬ「平常心」で臨むこと
- すぐれたリーダに必要な５つの条件
- ステークホルダーマネジメントで一番やっかいな「隠れ抵抗勢力」の見つけ方
- ぜんぜん楽じゃなかった！ワークフロー
- そうだ！夜間バッチにしよう
- その業務、誰がボールを握っている？
- ついうっかり、訓練メールは「慣れ」にご用心！
- データ活用は観の目強く！
- デジタルで構えを柔軟に変える
- デジタル技術だけではDXの変革、トランスフォーメーションが進まない理由
- ドキュメント・レビュー!!要求仕様書・設計書のレビュー実践とチェックポイント
- ドキュメントレビューのチェックポイントを体系的に演習を通じて習得できるオンライン講座
- ノーコード開発の大義
- プロジェクトが失敗するときのアンチ・パターン６つ
- プロジェクトの体制で重要な２つのこと
- プロジェクトの立ち上げで考えるべき５つのこと
- プロジェクトマネジャーが要員管理で心がけるべきことを大工の統領に例えると
- プロジェクトをいつ立ち上げるべきか
- プロジェクトを成功させたければ最初に知るべき１つの情報
- プロジェクトを立ち上げるときの心構え
- ホントに簡単?!簡単BIツール
- よく切れる道具を持ち、ひまをみてこれを砥ぐこと
- リーダーが違う方向に突っ走る時はどうする？
- リスキリングを血肉とし結果をだすための取り組み姿勢
- リスクを見つける！ 企業システム戦略の危険予知訓練
- リソースの制約を突破する外注政策
- ロボット育成計画
- わずかな労力で最大の成果を得て投資対効果ROIを最大化するには、ITをテコとして活用する
- 両利きの経営、DXと「二刀流」左右両手を自在に使える企業や人材が求められています！
- 他人任せDXのツケ
- 企業システム戦略におすすめ！書籍14選
- 会社の全員が経営とITを知るならば、DXの推進を危なげなく行える
- 価値を失ったものを蘇生し、新たな価値を与える作戦
- 内輪もめを見つけた時の対処法として、離れて静観するのもひとつ
- 利害関係者の真意を探って、潜在的要求を引き出す作戦
- 勝算があるなら勝てる！しかし、少ないと危険、無いのは論外
- 勝算があるなら素早く動くこと！
- 厳しいことを言う時こそ、笑顔を見せる作戦
- 基幹システムをDXする秘訣を「五輪書」地・水・火・風・空の五巻に学ぶ
- 変化に柔軟に対応できるシステムのあるべき姿は、水に学べ！
- 変化に柔軟に適応するには、まっすぐでバランスの良い姿勢（体制）から
- 変化に適応しやすいアーキテクチャ
- 変革から抵抗の目をそらし、素早く実行する作戦
- 変革に対する抵抗勢力は巻き込むこと、排除するのは二の次
- 外部サービスや外部リソースを有効活用する作戦
- 大きな問題は、小さく分割して取り組む作戦
- 大きな変革の前に、まず小さな変化を繰り返す作戦
- 大企業に必ず生じる統制の隙、不正検知システムが必要に
- 奇襲を成功させるために、偽装工作を大々的に行う作成
- 強い会社のシステムはトップと現場リーダの関係がうまくいっている
- 当初の目的を忘れて、手段や道具にしかすぎないITシステムに拘ってもあまり意味がありません！
- 必携！変革を行う法則
- 怖い怖い！リホストの毒
- 悩ましきライセンス数不足
- 成功する変革の進め方は、無（虚）から有（実）へ！
- 成功を収めるのは、リーダーに先見の明があるからこそ！
- 成果を出すことが重要で、長期化に価値はない
- 戦いに勝つために、知っておくべきポイントが５つある
- 戦いに勝つには「拍子」を知ること
- 戦略やシステムの選定は、競合他社や課題との大小優劣・力関係を比較検討すること！優勝劣敗
- 技術だけでなく「道」を磨くこと
- 日々、忙しい中でも心の持ち方について道理を極め、不動の心を持てるように十分な工夫が必要
- 本心とは逆の行動をとって混乱させる作戦
- 本気で組織やシステムを変革したいなら、まず中核部分から着手すること
- 根本的に問題を解決したいなら、その真因を探してつぶすこと！デジタル化はそれから
- 業務システムの開発期間は短めに!長期化すればデメリットが多く失敗リスクが高くなる
- 業務改善の進め方は、始め笑顔で後ガンガン！
- 構造化の意義
- 混乱に乗じて、ささっと利を得てしまう作戦
- 混乱に乗じて変革を成す！
- 無欠陥より価値創出を！
- 物流システムの崩壊は起きるのか？
- 現場DXの壁は現場?!
- 現場にいる？優れたDXリーダ！
- 目標を達成したいなら、リスクに備えて予め安全余裕（逃げ道）を用意すること
- 目的達成の手段は最優先で頭を使い、力に訴えるのは最後の最後
- 突然、重大トラブルなどが起きた時の心構えは？
- 簡易原価積上げ計算（Excel/VBA)
- 簡易所要量計算（Excel/VBA)
- 簡易日程計算（Excel/VBA)
- 組織内に争いがある場合は、静観して待つ作戦
- 自動でしゃべるパワーポイントの作り方
- 良い仕事、良いシステムを確保するための心得を大工に例えてみると
- 苦手な人と上手につき合うには、有利な方向に誘導するよう接するのが望ましい
- 製造DXで現場をその気にさせるには？
- 要件の裏を取れ！
- 要員は我が子のように良く面倒を視なさい！
- 解決策はメリットとデメリットの両方を知ること！
- 計画が成功するか評価すべき７項目
- 誰にでもできる！微コード開発
- 賢者は声なき抵抗を聞く
- 進むデジタル、進まぬ変革？
- 道（ビジョンや戦略）を追求するときの心構え
- 道を究めるために大事な５つのこと
- 遠方からの補給でコスト悪化、賢いマネジャーはできるだけ現地調達する
- 適材適所にシステムを組み合わせるには
- 部門長がRPA全社展開への壁！？